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看90后帅哥唐太宗 怎样克服人性的弱点(图) |
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时间：2010-8-6 11:52:46 来源：广州日报
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而立之年就当了当时世界最强大帝国的老大，事业如同鼓得满满的风帆，过万山，济沧海。
他仪表堂堂，有龙虎之姿，李密这样的枭雄见了他为之丧胆。传说中的奇侠虬髯客见着他，不得不避开他，灰心丧气跑到海外创业去。
有家世，有才华，有仪表，这些优势累加起来，再辅之以刚烈的个性，很容易凌驾于他人之上。唐太宗就不免有以上的缺点。《资治通鉴》从192章到198章，对他情绪的描述用了很多“怒”的字眼。且看他怎么怒，怎么转怒为悦，转怒为悔，降低姿态接受他人的批评，做出好成绩来。
方法改造一：
不与下属辩论
唐太宗善于辩论，仪表威严，史传他“神采英毅”，作为一个管理人，具有这样的优良特质，就难免拿着这些长处来凌驾于下属之上，以折败下属来显摆自己的才华。例如，唐太宗每次上朝，那卓越的风采，常常使文武大臣黯然失色；他引经据典和下级辩论，大臣们经常被驳得哑口无言。
和下属辩论是一个管理人最大的忌讳，只能折败下属，而不能折服下属，更可怕的是，阻断正确意见的上达。下属会在你的风采前自动关闭系统，不与你交流。不交流就不畅通，结果可想而知。对此，大臣刘洎上书说：陛下要低调，要虚心，要自爱，不要在群臣前炫耀自己的才华，而且多记则损心，多语则损气。刘洎是个聪明人，他善于从养生的角度去劝告唐太宗：多记则损心，多语则损气。老是显示自己的过人才华，和下属辩论，不仅不利于正确意见的上达，更会损坏管理人的精气神，管理人的精气神受到损坏，管理水平也会大打折扣。这种鞭辟入里的进谏言辞对唐太宗发挥了作用。唐太宗收敛起自己的光芒，降低姿态，和颜悦色诱导大臣们提出意见。
方法改造二：
拒用钓鱼执法
李世民担心官吏受贿，于是密令左右贿赂一些官员，有个司门令史受绢一匹，唐太宗逮着他的尾巴，要杀他。民部尚书裴矩说，您这是预先给人设立陷阱，也就是现在说的钓鱼执法，不符合一个君主应该做的。唐太宗的反应是“悦”，并在朝堂上表扬了裴矩。
通过钓鱼执法来整顿吏治，它预先设定人性是贪婪的，给他一定的诱因，看他对诱因的反应。其实这种做法是大错特错。人性既有君子的一面，又有小人的一面，管理制度严密，上级将他看成君子，他自然也朝着君子的方向走。如果你把他们当小人防着，他们也以小人的心态防着你。抽样测验能逮着个别贪官，但却失去诚信，可谓得不偿失。
唐太宗差点犯错，但是他很快改过，且看接下来的案例：
有人上书，提出一个去掉佞臣的好办法，具体为：皇帝与群臣谈话，皇帝假装发怒，执理不屈的是直臣，畏威顺旨的是佞臣。对这个钓鱼法，唐太宗置之一笑：我自己先动机不纯，使诈，怎能要求臣下正直呢？我很不耻那种上级对下级使诈的小聪明。你的办法虽然有效，但我不取。
方法改造三：
不搞越位监督
贞观十六年，唐太宗在骊山搞军演，他策马登上骊山，发现部队演习不严整，包围圈有缺口。他说：看见军纪不严不处理，是不合法的；可是作为君主却登高去偷窥下级的过失，不合情理。于是避开，装作没看见。
这里头就很有管理文章了。唐太宗当时的处境很尴尬。他确实看见部下违纪，完全可以严肃处理，但是他作为最高管理人，站在一个偷窥的角度是很不适合的，很损管理人形象，也使部下不安。美国上世纪有位仁兄就干过一票，他作为一家大公司的董事长，很计较员工的考勤，居然屡次爬到洗手间上头去偷窥员工是不是真的上厕所。结果，有幸荣膺美国最差企业家称号。
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