5、在工作中使用水利实时通平台，实现本单位、上级单位、同级单位、下级单位、水利行业单位间的沟通和文件传输；实现无纸化办公、移动办公；整合设计院相关业务系统到水利实时通平台的频道上，实现信息沟通、资源共享、办公融合；实现设计院的信息化管理，提高工作效率。

　　三、存在不足

　　1、水利专业设计资质升级问题仍未解决；

　　2、高素质人才引进困难，整体设计水平仍未有本质性的提高，有待今后不断改进、提高。

　　3、长效科学的管理体制尚未很好的建立。

　　四、2009年度下半年工作计划

　　1、争取08年完成水利资质升级工作及我院分立事宜。

　　2、要有针对性地引进相关专业人才，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。

　　3、花大力气继续抓好我院的建章立制工作，不断完善我院的管理制度，推进企业管理现代化、科学化和规范化的进程。

　　4、积极推广应用新标准、新技术，重点突破充分利用计算机软件进行工程设计的难关；加强技术交流，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察，学习工程设计中的新工艺、新材料和新实践，以提高设计人员的业务水平。今后，我们将一如既往，开拓创新，以十七大精神为指导，按照国家水利建设的方针和省市有关部门水利建设的总体要求，坚持科学发展观，坚持“以改革保稳定，以项目促发展，抓管理促和谐，”紧紧围绕全市经济建设中心，争取四个突破，全面开创水利工作新局面，为泉州的水利事业做出新的贡献。

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