“三重一大”即：重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排，大额资金调度使用。“三重一大”制度的贯彻执行对企业科学发展非常重要。如能执行到位，就能有效推动企业科学发展，就能有效提升企业科学决策水平；如执行打折扣，就会影响和制约单位科学发展，影响单位民主科学决策。企业行政一把手对“三重一大”制度的执行负主要责任，企业行政一把手，对于“三重一大”事项，要主动与党组织负责人沟通，主动提交党委会集体讨论决定，不能独断专行或盲目决定。人是推动企业科学发展的决定性因素,如对重要干部和重要岗位人员安排，要重其能力、要重其业绩，不能看其表面。真正把能干事、干好事、爱干事的同志选拔任用到重要岗位。

　　三、对提升企业安全生产能力的必要投入要到位。

　　安全生产是保障企业稳定、提高经济效益、促进科学发展的重要工作。保证安全生产，必须提升安全生产能力，提升安全生产能力，必须保证必要的投入到位，必要的投入包括业务培训的投入和硬件设施的投入两个方面。硬件设施的投入又包括安全生产管理系统（计算机管理系统）的投入和安全工器具的投入，近几年来，路灯管理中心生产建设任务繁重，没有出现人身伤亡事故和重大设备损坏责任事故，安全生产形势稳定，其主要原因之一是保证了安全生产最基本的投入。

　　四、对塑造企业社会形象的服务措施要落实到位。

　　路灯中心是服务上级和地方政府、服务广大市民和社会的重要窗口单位，提升优质服务水平，提升企业社会形象，重在严格执行相关的优质服务制度、办法和规定，并将现有的办法措施不断修订和完善。向社会郑重推出服务品牌、公开了服务承诺，提高社会满意度不断提升，进一步提升优质服务水平真正让路灯照亮城市，照亮市民，让人民群众得实惠。

　　五、对调动职工积极性的激励措施要落实到位。

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