根据局党委关于深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段的工作安排（**粮字［2009］11号文件）的要求，为深入做好“聚焦提炼问题”这项环节的工作，进而形成有深度的“聚焦提炼问题报告”，并为下一环节的“召开领导班子专题民主生活会”工作做好基础。我单位在设置征求意见箱，发放征求意见表的前提下，于2009年5月19日组织全体党员对粮油仓库的经营战略、制度建设、管理水平、员工素质等各方面整体工作开展了一次“自查自纠”活动，活动由支部书记孙继红主持，到会党员和入党积极分子共计二十人。大家通过历史工作的回顾，按照科学发展观的要求对粮油仓库目前所存在的阻碍和制约企业发展的问题争先提出了自己的看法，并对企业今后的发展前景做了重新的审视和定位思考。现将这次“自查自纠”活动的主要情况汇报归纳如下：

　　一、回顾历史工作，查找工作问题

　　1、粮库目前拥有省、市、区三级储备任务，储粮工作是企业工作的重中之重。在多年的经营过程中粮库受多年来国有粮食企业政策的制约和环境的影响，经营意识不强，缺乏对自己往来客户关系网络的建立，缺乏有经营意识和营销能力的经营人员。在近年来新增的市级小包装储备任务的轮换工作中以及玉米的收购和销售工作中这个缺点明显暴露出来，给企业的发展提出一个新的问题。

　　2、近年来粮油仓库的规范化管理工作上了一个新和台阶，从库内办公和仓储环境和机械、化验仪器设备多方面都得到一定的改善。但与先进同行相比还存在着很大的差距，在日常的工作中对机械、化验仪器设备管理和更新方面存在问题，特别体现在储备轮换过程中粮食的化验和装卸仓作业速度慢。对储粮工作造成阻碍。

　　3、粮油仓库在近年来对企业员工的培养方面加大了力度，但从员工的整体素质来看，包括企业用人制度方面还存在着很多的问题，缺乏拥有管理、销售、仓储、化验等各方面综合知识的人才，表现在工作中很多关键时刻不能独挡一面，对企业发展带来阻碍。

　　二、瞻望发展前景，做好重新定位

　　1、利用粮库拥有三级储备任务的优势，进一步扩宽经营思路，搞活市场经营，抓住有利的时机，搞活粮食流通，保证城镇居民粮食供给，建立国有企业粮食的经营网点。挖掘粮食企业的经营

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