体制和建设问题
整改目标：通过学习调研，建立港区开发建设的决策机构、日常执行和行政事务管理机构；按照市政府决定和要求，重点是做好保税港区开发建设和培育形成新的经济增长片区的筹划工作，完成封关验收。
整改措施：2月向市委、市政府提交园区设立管理和建设决策机构、执行机构、常设机构和开发、建设运营模式的请示和方案，待市委、市政府做出决定后及时跟进执行落实。
分管局领导：朱云生
责任单位：建设处
协办单位：局保税港区申报工作小组成员、公共设施管理处
2、关于加大盐田港保税物流园区的建设力度问题
整改目标：4月份完成盐保物流园区基础设施续建项目可研报告报市发改局审批工作。加大协调力度，排除制约影响园区建设的障碍，加快园区企业的建设进度，使其尽快产生经济效益和社会效益。
整改措施：一是积极跟踪、加大力度、主动协调，争取项目可研报告尽快得到批复；二是后续设计、预概算、建设施工等移交公共设施管理处按“代建合同”负责落实；三是签订闸口变电所《供用电方案协议》、办理《供电实施委托代管方案》和《供电合同》，完成专项验收后接火送电解决海关、国检、闸口、公用照明等用电问题；四是待由建设处向市发改局申报盐田港保税物流园区《委托建设管理合同（新建项目）》的可行性研究报告批复后，争取在7月份完成代建合同签订，推进续建工程进度。
分管局领导：朱云生
责任单位：建设处、公共设施管理处
协办单位：盐保中心
3、关于进一步拓展保税区发展空间问题
整改目标：破解保税区“四个难以为继”的发展瓶颈，进一步拓展保税区的发展空间，提高保税区的竞争力。
整改措施：继续推动空港保税物流园区申报，要积极争取将园区列入国家航空港保税物流建设规划。
分管局领导：何朋先
责任单位：局空港保税物流园区工作小组成员
4、关于进一步推动盐田综合保税区的申报工作问题
整改目标：力争在2009年将沙头角保税区、盐田港保税区、保税物流园区与盐田港区整合为综合保税区，将其打造成为高科技制造业与出口基地、国际物流基地、国际贸易基地与服务贸易基地。
整改措施：一是认真总结其他特殊经济园区的申报经验，调整申报方式方法；二是加强相关部门的协调跟踪工作。
分管局领导：谢建民
责任单位：经发处
协办单位：各保税区服务中心
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