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08年度总结表彰大会的报告（09年度工作要点）金融危机主题：苦练内功“危”中求“机” |
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时间：2009-7-2 20:16:18 来源：不详
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安全监理过程中，发生四种禁止行为的。即：
①项目监理组未对施工现场的危险性较大工程进行识别和认定或识别和认定漏项。
②项目监理组未编制或未按照每一项危险性较大工程单独编制安全监理实施细则。
③项目监理组未按照国家和地方有关法规、标准对危险性较大工程实施安全监理并保留相关记录。
④施工单位未按规定程序或未办理相关手续进行施工，未按专项施工方案组织施工作业，施工作业存在事故隐患，项目监理组无安全行为或安全监理行为不规范。
此项工作中岗位职责细化由总师室负责，“问责制实施办法”由监理部负责，总师室、办公室配合，力争在3月份施行。
3．知识结对，实施师徒合同和帮带合同
近年来引进一批大学生，被安排在项目组工作，经过实践磨练，依靠自身的艰苦努力，他们中有的将成为海龙明天的技术业务骨干，为了使他们早日成才，公司将为他们提供各种坏境条件，使他们在思想上、专业技能上有一个较快的提高，新的一年中将挑选一批海龙的专业领军人物和经验丰富、思想品质优秀的专业骨干和他们签订“师徒合同”，实施知识结对，做到知识创新，达到早出人才，出好人才的目的。
与此同时，对海龙现有的青年员工和工作多年的从事业内工作员工，也可以结合个人特长有选择性地和有专业强项的老同志，建立帮带关系签认“帮带合同”，经过考评考核，让这部分青年脱颖而出，成为海龙明天的业务骨干和具有专业强项的专门人才。知识结对是一项意义深远的措施，值得各方高度重视。
此项工作由人事管理部门组织落实，监理管理部和各项目监理组配合，制定合同文本，明确目标和权力义务，争取在春节后实施。
4． 实施对分部管理工作的定期考核制度
分部是公司经营中的一支有生力，分部管理关系到公司管理整体上台阶的大问题，在新的一年里必须将分部的管理提到重要议事日程中来，围绕信息反馈管理、技术管理、合同管理、监理最终产品管理（月报、评估报告、项目监理工作总结）、贯标管理、人事管理及与公司往来的财务管理，规章制度管理等问题，在提高执行力的前提下，实行定期考核，由办公室牵头，各部门按职能提出考评内容，形成分部考评考核系统，每半年考核一次，考核结果视具体情况与经济挂钩，切实推进分部管理，逐步做到与公司整体管理的无缝对接。
5． 拓展信息渠道、深化全员经营理念
在06年底提出全员经营理念以来，在广大员工的努力响应下，在经营政策兑现的前提下，取得了很好的成效，在新的形势下，我们必须继续深化这个理念，特别是在政府拉动内需政策的指引下，各区数百个项目相继落地，这给了我们这个行业前所未有的拓展业务的好机遇，针对这些项目的特殊性，我们无法从现有的招投标网上获取相关信息，这就要求我们的经营部拓展信息渠道，打破投标信息收集的常规，把触角伸向市场，运用多种方法与业主，与招投标代理公司建立良好的沟 << 上一页 [11] [12] 下一页 |
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