|
|
|
 |
08年度总结表彰大会的报告（09年度工作要点）金融危机主题：苦练内功“危”中求“机” |
 |
时间：2009-7-2 20:16:18 来源：不详
|
|
|
>4)分部贯标工作要迎头赶上
分部项目贯标工作离全面推开尚有一定差距，新一年中要求各分部经理提高思想立意真正理解“贯标”的内涵，舍得化功夫，舍得投入人力资源，把“贯标”工作落实到每一个项目组，真正做到与公司在管理上实现无缝对接。
三、落实五项管理措施
1．各
职能部门联动，完善项目核算制
项目核算制的实施已经历七个年头，经过2004年18号文修改后的成本核算的办法对搞活经营机制，发挥监理人员的积极性，达到提高企业经济效益和增加职工收入方面都起到很好的作用。
为了适应外界条件的变化，符合内部精细化管理的需要，有必要在新的一年里对“项目监理组成本核算管理办法”进行修改完善，使该办法更具科学化、真实性和可操作性，修改后的管理办法应注意下列的原则和方法。
1)首先要制订和落实人员配置的基本要求。
2)合同收费额是监理企业的重要指标，它不仅关系到企业的发展，同时也关系到职工的切身利益，新的核算管理办法要体现出收费及时这个原则，也就是说在确保合同要求前提下，做到收费按合同及时到位，资金不到位原则上不得预提。
3)在多年实施项目成本核算基础上，按工程性质，难度大小，合同酬金多少等各种参数，测算出比较合理、比较科学的项目成本核算系数或平方米项目成本，确保核算方法的科学性。
4)完善项目核算中项目对外可支配费用的手续和流程，以确保项目成本核算的合理性和费用开支的实效性。
5)对项目监理组成本核算考核，应贯彻各职能部门联动，核验内容应减少定性核验，完善定量核验，要把职能部门日常对项目监理组的相关管控内容，包括日常巡查和内审结果列入考核表体现精细管理。
此项工作由办公室牵头（经营部、监理管理部、总师室配合），力争新办法在3月初实施。
2．细化项目监理组岗位职责，实施问责制
去年有19个项目在政府部门检查时被开单子整改和谈话，这不能不说这是个大问题，也不能不看到我们的工作质量还有待提高，制度还有待完善，岗位职责还有待进一步落实。实施问责制的基础有两点，一是项目组人员分工明确，二是对项目总监、总监代表、监理师、监理员的岗位职责细化,制订相应的实施办法，在此基础上，结合公司情况抓住重点，围绕三方面的管理责任进行问责：
1)区、市二级各种检查中的信息反馈不及时的；接到检查通知后设自查自纠情况；接到整改通知后设及时整改的；被行政处罚的或通报批评的。
2)建筑材料管理中，发生四种禁止行为的。即：
①禁止属于国家和上海市禁止或者限制使用的材料进场。
②禁止等候施工单位进行材料报审现象和材料未报审先使用现象。
③禁止审批同意使用质保资料（包括复试报告）不符合要求的材料。
④禁止将不合格材料按照合格材料审批同意签认。
3)危险性较大工程上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
|
| |
|
