|
|
|
 |
08年度总结表彰大会的报告（09年度工作要点）金融危机主题：苦练内功“危”中求“机” |
 |
时间：2009-7-2 20:16:18 来源：不详
|
|
|
的员工队伍。“以人为本”，“人的价值高于一切”，人是公司价值理念的重要组成部分，更是公司发展重要的资源支撑。
这些年来公司一直努力探索建设一支门类齐全，梯队合理，素质精良，新老衔接，能适应市场竞争的人才队伍，几年来公司上下涌现了一批为海龙争光添彩的优秀人才，也发现了一批身强力壮年轻有为的好苗子，通过去年我们提出在人才建设上一手抓现有总监的独立作战能力，一手注重培养中青年骨干，不少年轻骨干通过执业考试已陆续走上总监岗位，正在准备展示他们自己的风采。各专业领军人物在各自岗位上都作出了重大贡献。成为或逐步成为公司发展的人才支撑。在新的一年里，我们将进一步夯实这个支撑。
1． 强化“善待员工”，“以人为本”的理念
充分地尊重人----把管理重心转移到调动员工积极性上来，增强员工的主动精神，造就一种人人关心经营，为经营尽职尽责，人人关心企业文化建设尽心尽力的局面。
正确地看待人----切实处理好管理者与员工之间的关系，在海龙我们上下只是分工不同，相互之间是平等互助的关系，员工是海龙的主人，要高度重视员工综合素质的培养和提高。
有效地激励人----通过公司的伦理道德和制度文化，确保员工在日常工作中的主体地位，充分调动每个员工的内在积极性和创造性，创造良好的工作环境，发挥个人才能，完善人才选拔、晋升、培养制度和激励制度，逐步满足员工在物质和精神上的各种需求。
全面地发展人----努力把员工培养成，有理想、有道德、有文化、守纪律的新型人才，使海龙不光是人的使用者，而是人才的培养地。
2． 人才的战略目标和培养原则
依据公司人才战略目标，在新的一年里，要看到市场竞争的根本是人才竞争，面对公司总体发展战略目标、高端项目、高效管理，我们还感到人才匮乏，特别是高智能的复合型管理人才，尤其是那些对系统的集成能力和协调能力都比较强的核心人物。同时公司要朝“综合级”资质迈进，各专业的总监理工程师人员还有不少缺口，在外部引进同时更应立足内部，通过各种途径全面提高员工的整体素质。
公司尊重每一个员工，鼓励员工制定个人职业计划，引导员工树立企业发展与员工受益为一体的价值观，使企业因优秀员工而发展，员工因企业发展而增强技能，提高素质而受益。有选择性地输送员工进行外培训，实现个人职业计划，并赋之以酬薪激励措施。
在人才培养上坚持全员终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质和业务水平。途径是提高内部培训的针对性、实用性，讲究培训效果做到：培训内容的全面性（企业文化、专业技能、德育教育），培训范围的层次性（分层次、分专业、分岗位），培训方法的多样性（集中上课、现场帮、带、教，巡查中的点对点培训），培训对象的选择性（按需求开设英语会话，电脑操作等培训班）。
3． 逐步建立知识管理体系，全面推动员工的知识上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
|
| |
|
