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08年度总结表彰大会的报告（09年度工作要点）金融危机主题：苦练内功“危”中求“机” |
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时间：2009-7-2 20:16:18 来源：不详
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，是企业的软实力，同样也是核心竞争力。
“人的价值高于一切”，“服务价值高于利润”，“团队价值高于个人”是我们海龙的价值体系，并由此逐步形成以“人”和“服务”为指向的“顾客满意，社会满意，员工满意”为宗旨的核心价值观，在核心价值引领下，让广大员工在平时工作中体现出：“竭诚服务的工作宗旨，一丝不苟的工作作风，科学严谨的工作态度，持续改进的工作精神，廉洁奉公的工作准则”，企业才能创造和保持竞争优势。
就目前而言，全体员工对公司价值理念的认知和认同尚存在一定差距，在新的一年里我们要不遗余力地将企业文化灌输到员工心中去，牢记海龙“以诚取信，以优取胜，开拓前进，追求卓越”的企业精神，发扬海龙人的精神境界，诚实严谨的科学态度，爱岗敬业勇攀高峰，做到员工素质创优，工作质量创优，实物工程创优，企业形象创优，生存环境创优，用持续改进和永不言败的决心，去追求我们海龙人的愿景----“卓越”。充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、压束功能，产生强力的感情共振，萌发员工责任感、自豪感、使命感、认同感和归属感，以海龙人高昂的士气为公司认定的目标去努力、去奋斗！
为了使海龙企业文化落地生根，我们应努力做好几方面工作：
1． 要努力创建学习型组织，培育学习型项目监理组，赋予企业文化建设的新动力，新内涵和新目标，使企业文化与创建学习型监理组织两者相互联系，相互促进。以提高公司整体水平为核心，以增强监理人员学习能力、实践能力、创新能力为目标。要努力建设一批学习型项目监理组，实现全员学习、全员参与，最终实现全员素质的提高。既要通过创建活动，健全公司的经营管理体系，完善公司的服务保证体系，加强公司的标准化、规范化、程序化和制度化建设，提高公司的核心竞争力。也要通过创建活动，积极推行科学先进的工程监理管理技术和方法，健全检验检测设施，完善检验检测手段，以技术创新、装备创新，带动公司工程项目管理水平的提高。更要通过创建活动，提高公司的社会责任意识，增强公司的社会信誉，严格自律，信守合同，恪守职业道德，崇尚科学手段，履行监理合同的权利和义务，维护项目业主的合法权益，切实承担应有的社会责任。做到“顾客满意、社会满意、员工满意”，提升员工使命感，强化公司理念，明确公司目标，促进个人价值观与企业价值观统一认同，在员工个人超越中实现企业的超越。
2． 要认真制定企业文化建设的推进计划，有计划分步骤地层层展开企业文化的培训，分批分期做好企业文化的宣贯工作，把公司的核心价值理念和企业精神及公司发展的方向目标，通过强化灌输、宣传、实践运用、总结表彰、树立榜样等各种形式使其深入人心，人人皆知，人人行之，上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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