|
|
|
 |
08年度总结表彰大会的报告（09年度工作要点）金融危机主题：苦练内功“危”中求“机” |
 |
时间：2009-7-2 20:16:18 来源：不详
|
|
|
用精神的力量去说服人、鼓舞人。激发员工的积极性、主动性和创造性，进一步统一对企业核心价值观的认识。特别要关注对新员工的企业文化培训，以缩短他们对公司文化的认知时间及早适应工作环境和文化氛围。
3． 要逐步完成公司的视觉识别系统，包括做好企业形象宣传册，企业外网，企业注册商标，各种文化活动和工程创优的影像资料的收集整理，继续办好“海龙之窗”等各种文化阵地，通过创建学习型企业工作的深入展开，鼓励广大员工知识创新，发掘先进事迹和收集员工的闪光点，争取09年底出版海龙自己的《员工知识创新文集》和《海龙优秀员工事迹集》，实现文化的不断积累和完善企业文化的传播渠道，利用文化阵地进一步树立海龙形象。
4． 要发挥党团组织和工会组织的作用，利用组织优势把企业文化渗透贯穿于整个精神文明建设过程中去，以学习科学发展观为核心内容，努力创建学习型企业，深入开展党的基本理论，基本纲领，基本经验教育，组织党团员学习党和国家路线、方针、政策，加强思想政治工作，贯彻《公民道德建设实施纲要》，深化“七不”规范活动；开展社会公德、职业道德、家庭美德教育、树立文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素养；引领员工积极参加社会援助和社会公益活动，参与社会扶贫帮困志愿活动，积极推广自愿无偿献血；参加城乡结对活动，开展拥军优属同创共建活动。在公司建设社会主义物质文明的同时，紧紧围绕员工思想，紧扣工作生活实践，把员工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。加强党的建设，把党员培养成专业人才，把专业人才培养为中共党员。通过组织作用努力打造凝聚力工程，把思想工作做到实处，挖掘广大员工身上的闪光点，收集整理模范事迹，树立典型、弘扬正气，使企业文化落地生根。
二） 强化技术支撑
公司历年来在不断完善各项行政管理制度基础上，陆续编制了六项技术管理制度，11项监理工作管理制度，同时对分项工程编写了监理细则（除暖通尚未完成），监理规划范本，评估报告范本和六本作业指导书，初步形成了一个体系，为项目组监理工作提供了制度化保障，为作业面上提供了技术支撑，特别是六个作业指导书对项目组改进监理工作质量起到了很好的推进作用。在新的一年中，相关职能部门还将推出各种技术支撑，包括：节能监理细则，在已完成的外墙外保温基础上，继续对节能工程中的门窗工程、屋面工程、幕墙工程及安装工程节能等监理细则进行编写，同时根据项目组要求，还将编制“旁站作业指导书”及编制“监理过程中分阶段的工作程序指导书”，还要根据政府部门有新要求时，适时提供相关的指导性文件。以形成一个门类齐全，行为指导具体、针对性、操作性强的技术上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
|
| |
|
