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08年度总结表彰大会的报告（09年度工作要点）金融危机主题：苦练内功“危”中求“机” |
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时间：2009-7-2 20:16:18 来源：不详
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创新
监理企业是人才密集型、技术密集型的企业，逐步建立知识管理体系，做好知识积累和知识共享，以实现员工的知识创新。这是09年要做的一项新的工作。监理服务是一种知识的服务，如果对监理过程中得到的知识和经验并没有相应的积累，致使大量的智力成果既不能被重复利用，又不能成为公司的竞争优势，这就造成了极大的浪费。
每个项目独特的工作经历应该给公司带来丰富的经验积累，同时项目在执行过程中如果能得到公司丰富经验（知识）支持，可以使工作开展起来顺风顺水，合理快速地推动项目进展和解决项目相应的难题。这两方面是相辅相成的，如果没有积累，知识就会随着项目的结束而消失，随着员工离去而流失。为此要做到：
1) 逐步形成随项目进展按阶段、分业务和分专业的知识积累，总师室和监理部及相关职能部门，要分析项目技术含量和难度，及时发掘跟踪项目的知识积累点，分阶段采集，并组织编写相关的知识积累文件。收集成功的经验和失败的教训，达到共享目的。项目总监更要善于发现和总结自己的隐性知识，做到在项目结束时，必须在“监理工作总结”中专题编写“项目技术总结”，以达到项目组的知识积累。同时通过“海龙之窗”把自己工作中总结的知识踊跃投稿，供大家共享，近来第08年11期“海龙之窗”中关四彰的“整体电动脚手架安全监理”和孙绵华“现场监理工作的困扰浅析”就值得一读。
2) 组织项目组人员进行内部知识交流，一方面可以使项目组内每个人分享知识和经验，提高各自的业务素质。另一方面内部交流可以加强彼此间了解和信任，引发合作，发挥团队精神，从而促进知识共享和知识创新，在交流中得到融合和升华。
3) 开展“知识结对”活动，通过师傅与新员工的传、帮、带的方式开展结对活动，使师傅的隐性知识，传递给新员工，提升新员工的技术业务素质，各专业的领军人物和专业技能突出的员工，也应通过这种方式培养梯队人员，做到后继有人。
4) 设立专项奖励基金，推动知识创新，对各种论文、专题总结、经验介绍、失败教训小结、技术工作总结，进行选拔评定，对优秀的知识积累和创新给予专项物质奖励，为在09年底能出版海龙的“员工知识创新文集”而提供政策保障，达到知识共享的目的，从而全面提高员工的知识创新的主动性和积极性。
总之，在新的一年中，要牢记以人为本的理念。通过各种方法来强化人才支撑，使企业发展有个坚实的人才资源基础。
四） 强化管理支撑
管理是一项系统工程，我们要学会用系统地观察问题和思考问题的思维方法，建立一套以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的组织系统。强化管理支撑的一个重要任务是建立上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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