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08年度总结表彰大会的报告（09年度工作要点）金融危机主题：苦练内功“危”中求“机” |
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时间：2009-7-2 20:16:18 来源：不详
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支撑体系，采用诱导监控的办法，以确保监理工作的质量。
回顾08年的实施情况，通过20个项目组的调查研究发现，项目组在讨论学习、认真实施这些技术支撑文件的程度发展很不平衡，贯彻执行的深度仍不理想，效果尚存很大差距，从表面现象分析，有的项目组连文件都没有；有的仅做到复印人手一册了事；有的传阅签字了事；很少有总监专门组织学习讨论、消化理解基础上赋之实施。这些表象揭示了一个问题，我们不缺少相关的技术支撑性文件，缺少的是精益求精的执行者；也绝不缺各类规章制度，缺少的是对规章制度条款的不折不扣的执行。所以提高项目组特别是项目总监的执行力，是新一年中的一个重要环节。
1．总监应是贯彻执行各种规章制度和各类技术文件的楷模，是公司管理层与项目组织人员相联系起来的枢纽和桥梁，可以说总监是执行力的脊梁。总监的领悟能力、指挥控制能力、协调能力、判断能力、创新能力是执行力的具体表现。有效的执行应该是总监亲力亲为的系统工程，一个项目组执行力是否到位，既反映了项目组的整体素质，也反映了总监的角色定位，总监的角色不仅仅是下达指令布置工作，更重要的是必须具备执行力。而要体现具备执行力应该做到：一是对各种制度、作业指导书、技术管理文件等，不仅要知其然还要知其所以然；二是工作作风上要沉下去，沉下去的含义就是要了解细节，才能掌控全局；三是布置工作要精细具体，做什么？怎么做？做到什么标准？细节清楚、目标明确；四是对布置的工作，能经常督促检查，克服布置就等于工作完成了的错误想法，切实实施持续改进。如果总监这个环节出现故障，整个组织的执行力就会出现裂缝，执行的效果就会大打折扣。
2．充分发挥每个员工作用是提升执行力的重要组成部分
项目管理组每个人员都是组织执行的基本元素，是每一项监理行为的具体承担者和操作者，不管公司职能部门和总监层面执行力如何强大，所有工作还是要落实到直接执行者身上。如果这个层面的执行力出现了问题，后果也是可想而知的，这就要求我们每个员工在新的一年里做到三个提高：
提高工作的主动性、责任性、克服依赖性和惰性，处理好管理层服务与项目组执行力的关系，提高自身的创造性；正视精细管理与粗广管理的区别，努力把本职工作做深做细精益求精；提高对新形势的认识，树立危机意识和风险意识，重提一句老话“人无远虑，必有近忧”，要珍惜岗位，爱岗敬业，做一个能胜任岗位的好员工，努力体现自身价值。
在新的一年里我们将一手抓为一线项目组服务，不断出台各种技术文件，提高一线工作质量，一手在执行力上下功夫，做到提高执行速度，改善执行质量，保证执行效果，依靠技术支撑，不断提升监理服务的工作质量，进一步弘扬企业精神，铸造海龙品牌。
三） 强化人才支撑
人是企业的最佳资产和最重要的资源，公司要保持常胜不衰，就必须造就一支高素质，忠实地执行公司的发展战略，实现公司发展目标上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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