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“书店”的未来

时间:2011-11-9 10:33:06  来源:不详
壹力文化传播公司的全资子公司。谈到开书店的初衷,陈绍敏说:“我们最早做图书批发,后来做出版,开书店是为了建立一个零售终端,从上到下整合业内资源。”出于对实体书店的特殊情结,尝试一些更有活力的图书零售经营模式。记者了解到,“字里行间”的会费包括688元年[注: 名词解释 yuán nián1.帝王即位的第一年。2.指帝王改换年号的第一年。如汉武帝刘彻第一个年号是建元,建元七年改换年号为元光,这一年就是元光元年。]费的Booker和1888元年费的Funer,针对两个级别的会员,提供8.5折和7.8折的购书优惠,和20杯、60杯咖啡,除此之外,还包括新书阅读服务、会员借书服务、图书预约定制、藏书采购、会员二手书的寄销等服务。

 

要卖书,更要有人来读书

 

  对于爱书人,在实体书店提供的多元化服务中,核心功能仍是选书的功能。

 

  “我去书店,不一定是为书店的环境,而是书店的选择功能,比如万圣,我看重的是它可以帮助我选书,从书籍的筛选能力到摆放的巧思,包括偏门一点的书都能够找到,似乎要买的书去这一个书店就能够买齐,而不必跑很多家,所以选书的功能是小书店的核心。在选书方面,万圣为读者提供的服务更实际。”孙瑞岑说。

 

  随机的受访者中,SOHO一族吴艳如也表达了对实体书店选书功能的看重。吴艳如认为:“实体书店的消失,是那些缺乏独立选书能力的普通读者最大的损失,因为对于有独立判断力的人而言,无论去实体书店还是网购,都会有自己的判断力,而缺乏判断力的人会被网络促销搞晕。”

 

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