半年后，2008年3月，全员置换方案终于获得职工代表大会80%以上票数通过。

　　那天晚上，宋建华喝醉了。

　　“8号干部”集体转型

　　人心顺畅，来自实惠和成就感

　　不过，票决的通过，并不代表人心的完全顺畅。

　　张承宪明白：“让大家丢掉包袱的唯一方法，就是要让职工享受到改革带来的实惠，看到广阔的市场前景和良好的发展机遇。”

　　剧院首先拿分配制度“动刀”，实行分配制度三级制，即基本工资、效益工资、奖励工资，奖勤罚懒的机制很快见效。

　　艺术剧院副院长张集敏，是改革开放后第一批进入省艺校的舞蹈专业学生，1986年调进芜湖歌舞团，很快便成了顶梁柱。“那个时候，我外号‘逢人配’，不管什么舞，我都能配合上。”然而，满腔热忱的张集敏很快发现，舞台跟自己想象的不是一回事。

　　“除了政府送戏下乡，根本就没有人跳舞。通知9点排舞，10点人还没到齐，一天下来排不了一场舞。真是‘多我一个不多，少我一个不少’。”张集敏告诉记者。

　　那个时候，剧团的人都有一个自嘲的绰号——“8号干部”，除了每月8号，大家可以在会计室领工资时见到对方，其他时候，根本找不到人。“微薄的工资根本没法养家糊口！”1995年，他选择了出门做生意，一直到2003年，外界风传要改革，才重新回到舞台。

　　艺术剧院正式挂牌后，虽然身为领导，张集敏投了赞成票，但他坦承：“未来的路怎么走，其实我心里也没有底。”

　　3年过去了，张集敏庆幸自己选择了留下，“3年来，每名员工工资都实现了三级跳。即使是去年经济环境比较差时，我们也演出了186场呢！”

　　张集敏爆发出惊人的创作力，每年编舞数十部，“就是工作推着自己走，非常充实，人也有成就感了。”张集敏很享受这种感觉。

　　除了工资改革，剧院还开始推行全员营销模式：将营销任务细分到个体，推着每个人出去找演出机会，找市场。

　　数据显示了变化：2007年，剧院演出132场，收入129万元；2008年，演出186场，收入231万元；2009年，演出场次仍有望突破200场……

　　更重要的是人心的变化：艺术剧院挂牌后，不再受事业单位人员编制的限制，一大批人才被选拔进来。转企改制的实惠，让大家看到了奔头，一批已经离退休的紧缺人才，也回来成为 “客座”、“特聘”人员。

　　一潭死水被“鱼”搅活

　　能进能出能上能下，没有“精气神”无法支撑

　　2009年，艺术剧院从地下室挪到赭山西路的专用综合演艺剧场，总面积达3500平方米。

　　每天早上，赵茹总是最早到达训练场，开始排舞前的准备。“不早不行啊，现在已经落后了。”赵茹笑着说。

　　1992年进入芜湖市歌舞团时，在大家眼里，赵茹是一名非常有前途的舞蹈演员。然而，6岁就开始练舞的她却说，进剧团后，自己再也没有认真练过基本功，“主要是氛围。大家都无所谓，久而久之，我也就无所谓了。”

　　当初，跟大家一样，赵茹对转企改制也是心有抵触，然而，一件事却让她的想法发生了变化。“跟新人第一次排舞，大家都做基本功。拉伸韧带才发现，十几年的功都快废了。”赵茹说，那次练习后，腿疼了好几天，心里也很不是滋味。她开始认真思考改制可能带来的改变。

　　“你相信吗，跳舞这么多年，28岁才拿到第一个奖，也就是2006年艺术剧院成立后，领导推荐我们参加了一次省里的比赛。过去，根本就不会有人来关心参加比赛这种事，就是混日子。”如今，赵茹已经参加了近10场比赛，几乎每次都有斩获。

　　2008年，赵茹成为剧团下设的艺术团团长。

　　空闲时，赵茹会跟同期毕业的校友打打电话，“那时一起出来的20个人，绝大部分都离开了艺术岗位。我很庆幸，自己仍能站在舞台上！”

　　“要说转企改制最大的变化，我觉得就是人的‘精气神’不一样了，现在真的只想抓住青春的尾巴，在舞

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