少儿图书市场一直被业内认为是出版竞争的最后一块处女地，朝阳化的说法无论是在业内还是业外都很流行。但是，事实似乎并不是这样。

　　同样来自开卷的数据显示，2009年少儿新书品种有15643种，但是新书贡献率仅占34%，从全年排名前100位的畅销书来看，新书仅有14种，而2006年前出版的少儿图书占59个席位，这将严重影响少儿出版创新。

　　浙少社提供的另一份数据似乎更能说明问题。在2003年~2009年间，该社单品种重印率下降了50%，退货率增加了70%，单品种销售下降了50%，平均发货折扣下降了7%，这些数字表明，浙少社在这几年间的出版效率在下降。郑重无奈地说，在外界看来，我们是7年辉煌，其实我们是7年落寞。郑重认为，在现有的竞争格局下，少儿出版有光明没有未来，如果从事少儿出版没有更高的门槛，没有专业的眼界，鱼龙混杂、良莠不齐只能加速少儿出版的没落。

　　而且，从很多方面反馈的信息来看，一些大众出版社由于不懂少儿出版，在涉水这个所谓朝阳领域后亏损几百万元的“大有社在”。看来，少儿出版并不是香饽饽。

　　与新媒体合作“以我为主”

　　除了大众社的大量介入外，新媒体带来的冲击也波及到了专业少儿社。

　　北京开卷信息技术有限公司总经理孙庆国提出，在信息时代，内容已经过剩，出版社如何应对免费内容的威胁与挑战，作出怎样的选择很重要。他说，在出版生产上，首先要善于内容创新，要在内容充裕中创造稀缺性，并且要区分不同出版领域，精准定位商业模式；其次，要以行家的眼光进行出版生产，努力把握出版方向与出版从业者的专业化；再次，要懂得经营作者，从过去由发现—选择—付稿费的模式向发现—选择—加盟或入股的模式转变，提高作者的积极性。而在选择合作伙伴时，要坚持相信内容的价值，不要贱卖；坚持专业分工，以我为主。此外，出版社应当加快内部信息化建设，为书稿完全数字化建立内容数字仓库，尽快实现全方位的直销拓展。孙庆国认为，拼内容的核心价值，才是出版社目前最应当重视的一项任务。

　　郑重则认为，少儿出版需要更多选择的眼光和职业的眼光，必须提供更多的具有艺术含量、教育含量、文化含量的精品，让目前的销售升级换代，真正告别卖纸的时代，找到出版人的尊严。同时，少儿社也应积极参与数字化改造，为书店和读者提供全方位的内容服务。二十一世纪出版社副总编辑魏刚强从编辑的角度呼吁，信息化时代，要充分体现编辑的劳动价值，要尊重策划编辑、案头编辑，以此保证少儿图书的高品质以及创新力。

　　以内容取胜应对目前竞争激烈的市场环境，不仅成为出版社的核心竞争力，也是下游经销商的期盼。“优秀出版社、优秀作者推出的好书就应当卖一个好价钱。”上海书城总经理沈勇尧说

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