做事的五行
从质量管理理论来看，我们做事或工作统称为过程。过程的定义是使用资源将输入转化为输出的活动的系统。过程是一种活动，而且是一种活动的系统。
从这个意义上来讲，我们的一切工作都可以称之为过程，从制造航天飞机到我们制造汽车零部件，从管理国家、管理企业、建设家庭、培养子女，都可以称之为过程，我们日常生活中的每一件做的事都是一种过程。

那么如何使我们的活动高效实现目标，稳定运行呢？过程是一个什么样的活动系统呢？美国质量管理学家戴明博士总结了PDCA
循环的方法。过程要具有如下四个方面的活动。
P：PLAN，计划、策划
D：DO实施
C：CHECK 检查
A：ACTION 行动、总结提高
为了更好的体现系统观，我在PDCA的基础上加了一个O：OBJECTIVE目标。那么工作的方法就是OPDCA。
OPDCA通俗的解释就是：我们干什么事情首先要有目标（O）。有了目标要根据资源情况进行策划，形成方案（P）。按方案实施（D）。然后进行沟通：检查、交流、反馈、评审（C），之后进行总结、提高（A），趋近目标或实现目标。
在趋近目标的情况下，如果我们要继续的改善，实现目标。也就是持续改善，我们就要在前次总结的基础上进行第二次第三次乃至不断的OPDCA
循环，直至实现目标。

我们的每一项工作就是这样的持续改善，实现目标。
OPDCA
本身就是一个系统。所谓系统就是为了一个共同的目标，相互依赖共同运做的活动。他们本身那一个环节也不能缺，缺了就会不同程度的出现问题，给系统带来损失。这个系统就是中国传统文化精华五行系统。
O：目标 元性 木
P：策划 元神 火
D：实施 元气 土
C：沟通：检查、评审、汇报 元情 金
A：总结、提高 元精 水
五行是中华民族文化的精华，中医理论的基础。最大的特点就是系统观。木生火，火生土，土生金，金生水。我们的工作也是这样，要使OPDCA相生，而不是相克和相逆。如果缺少了某一个活动或相逆及相克，系统的目标实现就要受到影响。
人本身有五元：元性、元神、元气、元情、元精。他们与做事的五元OPDCA相通之理。
元性：性指天性，仁爱如母亲爱子女这是人的天性。由爱生发责任，由责任生发工作目标。不是从爱生发的目标，领导强制的目标会产生很大的负面效应。（元性、木）有了目标就要策划形成方案，凝神静气，形成计划。火主光明，照亮前程。“星星点灯，照亮我的前程”我们工作的计划、方案，就是我们的前进之路的明灯。如果做事无计划就会如人神气不足一样，发散。工作漫无头绪，东一下西一下，在黑暗中徘徊。（元神、火）有了方案就要实施，扎扎实实的做，求真务实。国外很注意执行力的建设，没有实干一切都是空谈，否则就如人元气不足一样。万物土中生，扎实的实施是我们工作的基础。（元气、土）在实施过程中我们要注意多沟通与交流，要注意团队整体的力量，要用好大家的智慧，要上情下达下情上传。否则就有失控的危险。（元情、金）最后一个环节就是要注意总结，总结犹如人体的精华，元精。有总结才能有提高，经验、教训同样宝贵。切记总结教训，失败是成功的开始。如果教训得不到总结，失败就没有了价值。总结就如人的精华，它是我们工作的精华，要把经验和教训形成文件化，标准化。否则就如人体肾精损失一样，漫漫生命就会枯竭。（元精、水）
大家看看平时的工作习惯，一般缺少那个环节，或那个环节经常出问题。是否跟自己的疾病有联系。可能有点联系，如果有联系，希望大家改正自己的做事习惯，可能还会治疗自己的疾病。做事的习惯可以治病也可以致病。