企业发展必须要有目标而且要具体明确，要能够分解到每一个人每一天的具体行动。只有这样才能知道目标的完成程度以及自身的不足。管理者在给下属布置任务时也要具体明确，很多时候下属没有按照主管的意思去完成任务不是自身能力的问题而是主管的问题。主管不满意下属的表现首先应从自身找问题，责备下属是必要的但不能解决问题。管理者应该从源头反思，反思在给下属时布置任务是否合理与是否明确。 本土管理者的管理素养不足是团队执行力不强的重要原因。也许受结果导向思维的影响，管理者在布置任务时间根本不考虑下属的实际工作情况与工作状态，突然想到了什么就让下属做什么，没有一点点的规划。结果导向是很重要，可没有过程、节奏以及正确的工作方法怎么会有结果。下属的精力是有限的，不是超人，在做事情的时候往往有自己的规划。突然接受一个任务，往往会打乱他事前的计划和节奏。不是说主管布置新的任务不对，而是说布置新的任务时要考虑团队成员的实际情况，不能让新的任务影响之前已经在执行任务的完成。 其次是主管在布置任务要具体明确。很多朋友有这样的体会，主管说了你把某某工作完成吧，但具体什么时间完成，完成到什么程度，取得什么成就都没有规定。管理者务必要记住：一个任务如果没有时间的规定，下属是没有压力的，下属就有可能认为这个任务不重要或者在执行时是漫不经心的从而影响执行的效果。而有了具体的规定后，下属也就有了目标也会有很大的压力。 这也给下属一个启示：当主管布置一个很不明确的任务时就得多问几句，比如说当主管让你去买办公用纸时，你就可以问：什么时候要？买什么价钱的？买哪个品牌的等。如果你不问，你买回来的不是主管喜欢的牌子或者明明是下午需要你第二天才买回来，主管就会批评你，你就会很不舒服心想你也没说买哪个牌子啊，而主管会说那你怎么不问。记住绝大部分的主管在遇到问题时都会推卸责任的，你不问你就会吃哑巴亏。而如果你问了，出现问题也没关系这是他的责任而不是你的责任。