根据我司在2009年五月份销售中所取得的成效，其实也存在着一定的问题冲突，所以在六月份的销售月工作计划中我们将这一系列问题罗列，共分成了六方面内容，请看我的6月销售工作计划：

　　一、数据分析：

 
　　1、 季度任务完成进度；
　　2、 未按计划完成的客户网点列表；
　　3、 特殊项目完成进度；

 
　　二、6月份销售业绩分解：

 
　　1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；
　　2、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项；
　　3、促销活动安排及促销人员调用列表；
　　4、特殊项目销售分解目标；

 
　　三、问题分析：

 
　　1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响；
　　2、对产生的问题是否有解决的办法；
　　3、销售环节的问题表现，及解决建议；

　　四、销售月工作计划中将六月重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；

 
　　五、增长点：

 
　　1、销量增长网点列表及措施；
　　2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程

　　六、改进：

 
　　1、对公司流程、制度的改进建议；
　　2、政策措施、资源调配的改进建议。