利工作，虽然主要指标达到了“双过半”的基本要求，但与目标任务的要求相比，还有一定差距。一是由于受投资规模和项目资金的制约，固定资产投资规模、资金来源落实有一定困难。年完成固定资产投资7000万元的目标有难度。二是受自筹资金额度的限制，年内建设橡胶坝两座的计划需要调整，我们暂按一座的计划任务落实招标工作。三是受体制、机制等因素的制约，河道管理、水利工程管理和基层水务组织建设中面临诸多的困难和问题，特别是河道管理工作历来是社会关注的热点，在一定层面制约了水利工作的顺利开展。
针对问题，下半年我们的打算是再添措施，确保年度目标任务完成，及早谋划，落实规划好201
0年的水利工作，实现水利工作又好又快的突破发展。
1、加快抓落实的力度，进一步落实工作责任，确保年度目标任务完成。一是抓好基层单位和岗位目标责任制的落实，对照单位年度目标任务和个人岗位工作责任，完善考核办法，做好半年考核，落实年度综合考核措施，促进目标任务落实。二是坚持实行重点项目领导负责制，加大督促检查工作力度，及时解决工程建设中出现的问题，保证重点项目工程的顺利实施。三是采取必要措施，增强工程技术人员力量，改善技术人员工作条件，进一步调动技术人员的工作积极性，促进项目工作的深入开展。四是进一步落实工程建设责任制，推行工程建设质量终身负责制，提高工程的社会经济效益。五是研究新问题，探索新机制，着力抓好已成工程管理工作，加强经营管理，提高经济效益。
2、深入开展学习实践科学发展观，以人民满意程度来衡量工作，实现“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标。一是加大河道综合整顿工作的力度，加大执法力度，遏制河道乱采滥挖的局面，建立正常有序的管理机制，下力气解决好社会关注的热点问题。二是进一步做好调查研究，积极探索新形势下如何建立水政执法的新机制，解决好河道管理中点广面大执法难的问题，构筑适合我县河道管理工作的新格局。三是加强领导，争取多方支持，组建我县水政综合执法队伍，实现我县水政执法工作的新突破。
3、立足当前，着眼长远，及早谋划落实好2010年的水利重点工作。一是加快重点项目建设进度，按照省市对病险库处理和安全饮水工程建设时限的要求，确保按期完成工程进度，为2010年的项目工程争取时间。二是加大项目工程前期工作力度，认真做好2010年计划编制和可研报告编报工作，落实建设任务，明确工作责任，保持发展后劲。三是及早动手，抓住机遇，安排部署好冬季农田水利建设工作，实现我县水利建设的新突破。
二OO九年六月三十日
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