核心提示：杨嗣昌和洪承畴应该是崇祯非常信任的。在丢了开封、襄阳，李自成杀了福王、张献忠[注: 张献忠，字秉忠，号敬轩，明朝延安卫柳树涧人，少时贫困，曾在延绥镇当兵士。崇祯三年陕西饥民暴乱纷起，王嘉胤据府谷，陷河曲，张献忠聚众于米脂十八寨应之，自号八大王。]杀了襄王、贵王之后，杨嗣昌自杀了。洪承畴则是在辽东被清军俘获之后，投降了。他们是否也怕被崇祯“问责”呢？难说。

本文摘自《人力资源报》2012年9月10日第C4版，作者：佚名，原题：用人之“疑”

“用人不疑”与“疑人不用”是孟不离焦的，前者的意思是用人就要信任，后者的意思是如果你不能信任某人，就不要用他。但那些有缺陷、历史上犯过错误、甚至可能“有二心”的“可疑之人”，是该疑而不用，还是用而不疑呢？

知人善用——对于管理者来说，这是最重要的素质之一。

“知人善用”的第一步是“知人”。知道人才的分量，才能了解如何更好地发挥人才的特长。《尚书皋陶谟》云：“咸若时，惟帝其难之。知人则哲，能官人。”其大意为：完全做到知人善用，连尧帝也会感到困难啊！知人是明智的表现，知人之后才能用人得当。

但人心隔肚皮，知人善用一事说来容易，做来很难。明末的崇祯帝和清代的咸丰帝在知人善用问题上的成与败，能给我们许多启示。

用人多疑不得人心

先谈明朝的崇祯皇帝。崇祯皇帝是个亡国之君。但他很有明君色彩：不好色，私生活不仅检点，而且简朴；但他喜欢杀人，对犯了错误的部下，更是从不轻饶，袁崇焕的下场，三百年之下还让人寒心。

崇祯不仅杀了袁崇焕，对其他能臣也猜忌颇多、非常苛刻。例如“五省总督”陈奇瑜招抚义军失败，把责任推给了几位无辜的官员，崇祯不分青红皂白就把那几个倒霉蛋抓了，还抓了五十多个“共犯”，其中包括陕西的巡抚，被充军到了广西。有人看不下去了，向崇祯揭发了陈奇瑜，他又把陈奇瑜也充军到了边疆。还好，没动刀子。

明末义军攻占了老朱家的老窝凤阳，烧了他家的祖坟，崇祯生气了，后果很严重。他居然杀了远在淮阴的漕运总督[注: 漕运总督是官名。明景泰二年（公元1451年）始设，总管漕运，督促南方各省经运河输送粮食 至京师。-caoyunzongdu]。淮阴离凤阳有好几百公里，走水路得好几天呢，凤阳丢了，关他什么事呢？

如此级别的领导被“咔嚓”的，还有“总理军务”熊文灿和四川巡抚邵捷春。熊文灿收降了张献忠，过了年把，张献忠又“造反”了，熊文灿被押到北

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