1994年7月，迅销株式会社如愿在广岛证券交易所上市，5年后再转到东京证券交易所主板。

和日本企业家普遍爱面子不同，柳井正是个非常勇于承认失败的人。2003年，他写了一本名为《一胜九败》的书。在他看来，“创业不需要有什么特别的资质。我认为几乎所有人都能创业，重要的是自己做做看。不论失败几次都不气馁地持续挑战，在这样的过程中，就能培养出一位经营者。”

优衣库在2002年后曾一度进入停滞期。此时，柳井正意识到需要为“优衣库”融入品牌元素。设计部门在第一时间收集来自东京、纽约、巴黎和米兰的前沿风尚，加入到自家产品的开发和设计的环节。

在调整和摸索中，优衣库逐渐形成一种关于时尚美学的“零件理念”：衣服是配角，穿衣服的人才是主角，所以，优衣库服装风格务必简洁，能与其他品牌甚至Prada、Armani这样的世界顶级奢侈品牌自由搭配出谐调的风格。

柳井正说服大牌设计师服吉尔·桑重新出山，担任“优衣库”的创意总监。这位以洁简著称的设计女王，因为与PRADA意见不和，愤而离开时尚界。此消息一出，迅销株式会社的股价大涨8.6%。

经过品牌重新定位的优衣库稳定了营业收入的增长势头，开始了海外扩张之路。

2001年，优衣库在英国开设了第一家海外门店。第二年，优衣库就被欧洲业界杂志《零售周刊》评为“2002年度英国市场最具影响力的企业”。

2006年11月，在纽约百老汇对面，年轻人的时尚中心SOHO，优衣库第一个全球旗舰店开业了。2007年11月，优衣库在伦敦最繁华的商业区牛津街开设了欧洲首家全球旗舰店。这家店址设在公共汽车站的延长线上，柳井正希望人们可以把这里作为与朋友相约的地标。不久之后，法国巴黎歌剧院附近斯克里布街开设了全球第三家旗舰店。

下一个“第一名”

童年的时候，父亲告诉柳井正，“当第一名，什么第一都可以”。这几乎决定他一生对人生和事业的态度--总在一路奔跑，一次又一次为自己寻找下一个“第一名”的目标。

自金融危机爆发以来，在媒体亮相时，柳井正频频强调的一个词是“国际化”。

2009年12月，柳井正在他第二本商业著作《做真正的全世界零售商》中写道：“随着中国以及亚洲其他国家、巴西、东欧和俄罗斯的加入，新的世界经济正在成型。全世界零售业

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