本文节选自：《十三个月朝鲜战场供应消耗情况和明年的补给预算》，作者：中央军委作战部，原载于：《抗美援朝战争后勤经验总结：基本经验》，出版：金盾出版社

十三个月的朝鲜战争证明，后勤保证乃是现代战争中十分重要的工作，必须大力的加强，并把它提高到战略地位才行。这是战争定向计划性、组织性的表现。我军在朝鲜作战中，消耗供应之大是空前的。例如：

一、兵员补充：截止今年十一月[注: 罗马皇帝奥古斯都和凯撒都有了自己名字命名的月份，罗马市民和元老院要求当时的罗马皇帝梯比里乌斯用其名命名11月。但梯比里乌斯没有同意，]二十五日，我补充志愿军的兵员（含一部地方武装及老兵）数达六十八万二千八百四十名（第一期补充四十二万二千八百八十名，第二期补充二十五万九千九百六十名）。

根据今年的经验，明年朝鲜战场的补给问题，军委必须有一个大致的预算。计算的基础既不能以一、二、三次战役为基准，也不能以五次战役为基准，而应以敌人秋季攻势为基准，再加上若干机动数及非战斗消耗数。例如：

一人员补充可以十月份的战斗减员数为基准，即每月二万三千九百六十四人，全年二十八万七千五百六十八人。根据今年情况，非战斗减员数共十三万人，但伤病员归队数则为十一万余人，两数相抵只差二万人。在战线稳定，工作加强的情况下是可以解决的。再加上敌人绝不可能每月都发动秋季攻势，故我之战斗减员数也会小于二十八万七千人。为应付意外可按三十万人准备。

上一页  [1] [2]