科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。要突出开展学习实践活动特色，必须从**油田39年来的历史变化中找寻规律、理清思路、明确目标。首先在发展战略方面，通过几十年坚定不移地把勘探放在首位，坚持油气并举的发展格局，特别是近几年大力推进勘探开发一体化，保证了**油田快速、持续、有效发展，成为我国第三大、中国石油第二大油气田。制定了5000万吨发展规划，确立了“做大做强油气勘探主营业务，做精做专工程技术业务，做优做好矿区服务业务”的科学发展思路。其次，在协调发展方面，始终坚持统筹兼顾各个区域的油气勘探开发，在加强新区上产的同时，认真做好老油气田的稳产工作，夯实了持续发展的根基。第三，在经营理念方面，面对“三低”油气藏的复杂地质条件，牢固树立“三个坚持、三个树立”的全过程投资控制和降低成本的理念，坚持走低成本、集约化、内涵式发展道路，使油田克服了种种困难，迈上了科学发展的轨道。第四，在管理创新方面，按照“大油田管理、大规模建设”的工作主线，确立了“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的管理体系和“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制，形成了科学发展的良好局面。

　　第五，在以人为本方面，坚持将发展成果惠及广大员工群众，切实解决员工群众最关心、最直接、最现实的问题，持续改善一线生产生活条件，不断提高员工群众生活水平，实现了油田与员工的共同发展、和谐发展。这些工作仅仅是**油田科学发展几个层面的体现，需要我们继续坚持、不断完善和深化，同时还有更多的内容需要我们去认识和把握。各级组织和领导班子要通过开展深入学习实践科学发展观活动，深刻领会科学发展观的精神实质和科学内涵，深入分析查找工作中不适应科学发展观的突出问题，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，努力把科学发展观转化为谋划促进公司科学发展的战略思路和措施办法。具体来说，就是要明确“三个结合”。即，把继承发扬优良传统与时代精神相结合，把发挥集团公司整体优势与市场配置资源相结合，把数字化管理与劳动组织架构改革相结合，真正做到用科学发展观武装头脑、指导实践、改革创新、推动工作。要认真研究新形势新任务对党建工作的新要求，进一步探索建设高素质干

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