部员工队伍的有效途径，以改革创新精神全面加强新时期公司党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动公司科学发展的强大动力。
二、深刻领会科学发展观精神实质，准确把握学习实践活动目标要求
集团公司已经明确了这次学习实践活动的总体思路、具体部署和工作要求。油田公司必须围绕党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠的总体要求，进一步解放思想、实事求是、改革创新，紧紧围绕油田公司生产建设和改革发展实际，着重在科学发展上多做文章、作好文章。
一是思想认识明显提高。通过学习实践活动进一步加深广大党员、干部特别是领导干部对科学发展观的全面理解，进一步统一广大党员干部的思想认识，深刻理解实现油气当量5000万吨奋斗目标，把**油田建设成为我国重要的油气生产基地、天然气中心枢纽和致密性油气田技术创新基地，是关系国家能源安全战略的大事，对集团公司建设综合性国际能源公司具有十分重要的意义。充分认识**油田实现5000万吨所具备的政策优势、资源优势、技术优势、队伍优势和企业文化优势，自觉把思想和行动统一到油田加快发展的战略部署上来，坚定信念、鼓足干劲、万众一心，共同推进油田公司又好又快发展。
二是切实解决突出问题。坚持用科学发展观武装头脑，进一步解放思想、实事求是、崇尚科学、注重实践、敢于怀疑、敢于扬弃、敢于创造。坚持以改革创新精神，解决油田发展中出现的主要矛盾和突出问题。进一步明确发展思路、完善发展战略、调整优化结构、推进技术创新、强化内部管理，不断提高公司的抗风险能力和防范管控能力；进一步加强全体党员特别是各级领导班子和党员领导干部思想作风建设，切实解决党员干部党性党风党纪等方面群众反映比较强烈的问题，不断提高领导干部综合素质，增强执行力，在贯彻落实科学发展观上讲党性、重品行、树正气、作表率。
三是体制机制更加科学。紧紧围绕“大油田管理、大规模建设”，不断探索科学发展的新路子，研究新政策，提出新举措，建立新制度，进一步健全以“低成本、集约化、数字化、标准化、市场化”为主要内容的管理创新体系和“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”为核心的运行机制；不断完善适应目前“三低”油气田的勘探开发系列技术，围绕主营业务对各项业务进行重新定位，优化业务结构，优化劳动组织结构，简化管理层次，不断改革创新，提高管理效率，构建有利于科学发展的体制机制。
四是科学发展全面推
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