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专访单霁翔：故宫不会出现“维护性拆除”的现象(3) |
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时间：2012-3-10 9:58:50 来源：不详
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中新网：请问故宫每年获得的财政拨款是多少？中央财政设立的“世界文化遗产[注: 文化遗产，中文在概念上分为“有形文化遗产”和“无形文化遗产”。“有形文化遗产”即传统意义上的“文化遗产”，根据《保护世界文化和自然遗产公约》 （简称《世界遗产公约》），]保护专项经费”，对故宫的扶持力度是怎样的？
单霁翔：故宫去年的门票收入是6.5亿，全部上缴国库，每年按照事业发展需求编列预算。
今后，我们要抓好重大专项的可行性研究和立项。实际上我院的发展，面临大量迫不及待的硬性和软性需求。例如目前急需编制藏品保管环境与设备提升项目；急需编制安防技防工程持续提升项目；急需编制院容院貌整体环境改善提升项目；急需编制文物藏品科技保护水平提升项目，急需编制文物藏品和文物展品的防震项目等。仅举几例，还有很多。这些都不是小项目，都是重大项目需求。
总之，为了故宫博物院的可持续发展，需要有更多的项目储备。通过扎实有效的工作，针对存在的问题，研究制定提升方案，编制项目文本，做好项目预算，作为重大专项，去争取国家财政的支持，使得国[注: 得国 拼音： 解释： 1.谓获得国家政权。 2.指执政。-deguo]家财政继续不断加大对故宫保护投入的力度。
中新网：您日前表示，建福宫将继续坚持公益性，并增加公众的参与性，建福宫不会成为公众所担心的私人会所。那么想请问，目前故宫的经营性活动主要包括哪些？在不影响公益性原则上，故宫还计划开展哪些合理的经营活动？
单霁翔：故宫博物院拥有全国博物馆唯一的出版社，近年来不断发挥这一优势，出版质量和出版数量不断提升，今后仍将成为故宫文化传播的重要平台。同时故宫文化产品研发，突出故宫特色，配合每一次陈列展览，研发拥有自主知识产权的系列文化产品，使更多的观众能够心满意足地将“故宫文化带回家”。
在为观众提供文化产品方面，通过增强自身的软件和硬件实力，力图创造更优质的服务。一方面努力改善经营条件，为观众营造优良舒适的购物环境；另一方面加强经营人员的各类培训，提高服务素质。
我院将经营网点规划纳入到全院整体发展中来。如重点建设的东长房观众服务区经营总面积近1400平方米，兼有餐饮、购物与休息功能。购物区汇集了目前故宫开发的丝绸、琉璃、陶瓷、漆器、木器、图书等几百款特色商品。故宫借助优秀企业的设计和加工生产能力，有针对性地开发产品，要求产品开发的元素必须来自于故宫文物藏品，产品的色彩、图案、造型、功能等方面要处处蕴涵皇家宫廷文化特色。
中新网：开放区增加后，游览时间可能需要更长。有人说在故宫吃饭很难，是否会引进新的餐饮企业？
单霁翔：服务观众是博物馆的重要责任与使命。大量涌入的观众，对于故宫博物院的接待能力和质量是严峻的考验。作为公共文化设施，故宫博物院应该热情欢迎每一位到访的观众，尽最大努力为所有观众提供优质服务，需要进一步处理好文物保护和开放参观的关系。要在科学调研的基础上，合理规划、逐步调整、完善包括餐饮服务在内的各项服务设施，满足观众的多样化需求。
特别是，我们十分珍惜此次端门地区的归属调整，端门地区的使用必须坚持公益性，坚持为观众服务。目前端门地区已经清退了商户，清退了临时展览，还端门地区一个清静、典雅的面貌。端门前的朝房和广场应主要用于为观众服务。下一步使用安排分为两步实施：一是首先实施为观[1] [2] 下一页
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