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康有为海外流亡16年：住豪华酒店吃美味大餐 （4） |
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时间：2012-4-28 11:03:28 来源：不详
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兵勤王。但因仓促上阵，队伍内部又不团结，不久便告失败。
勤王失败后，康有为便把实业救国作为保皇会的主要发展方向。1903年“中国商务公司”，数年间该公司曾在全球招股数百万之巨，先后创办了香港公益客栈、他主持建立中华酒店、渔票公司，墨西哥华墨银行、电车公司、轮船公司，芝加哥琼彩楼餐馆、横滨译书局等一大批公司。这些公司涉及领域庞杂，行业众多，但它们却有一个共同的结局——不久便纷纷亏损、无以为继了。
曾深入研究过康有为在保皇会期间经济活动的暨南大学华侨华人研究所教授高伟浓对记者说，康有为虽然一直埋头学习西方，但对于近代资本主义经济和资本市场运作还是一知半解，绝非一个有能力的企业家。
从资料上看，康有为对于保皇会的商务运作只是宏观调控，具体业务多委托他人进行。仅有的几次他亲自操刀的投资项目，都输得血本无归。其中最典型的就是墨西哥炒地一役。
1906年年初，康有为了解到在墨西哥开办银行的法规十分优厚。他认为墨西哥是一个新兴国家，需要吸引投资，此时在墨西哥开办银行，进而投资实业正是大好时机。因此，便一头扎进墨西哥的资本市场。
1906年2月，他在墨西哥城完成了开办银行的所有手续。此时，两名墨西哥当地保皇会成员告诉康有为，墨西哥地价暴涨，为了能吸引更多的投资者，墨西哥银行推出了非常优惠的贷款政策，此时进军墨西哥地产市场正是时机。
在两名下属的撺掇下，康有为从银行贷了一大笔款，一举投资十多万元，购买了若干地块。起初，康有为手中的地果然涨了，但他不舍得出手，转眼间墨西哥房地产泡沫破灭，康有为血本无归。
当时墨西哥政府看到房地产市场过热，收紧银根，不许银行随便贷款。资金链的断裂使墨西哥房地产市场应声下跌。屋漏偏逢连夜雨。此时正赶上美国经济衰退，银行大量破产倒闭，作为近邻的墨西哥最先受到冲击。双重打击下，墨西哥房地产市场终于崩盘了。而对于资本市场一知半解的康有为，无论如何也应付不了这种局面。
高伟浓总结，康有为的投资有一个致命弱点，就是贪大图多，急于求成。他几乎无利不欲谋，无业不欲置，致使战线太长，疲于奔命。
曾有人向康有为建议，不如集中精力办银行，等银行成功，再开办其他业务，可康有为不听。客栈、电车、书局、渔业，甚至房地产，他都有染指。“今日提东，明日提西，今日办某店，明日办某店”，本来资金就不雄厚，这样一来就更加捉襟见肘了。
此外，保皇会混乱的账务和组织形式也是它走向衰落的一大原因。保皇会下属的公司没有独立的经济核算，资金往往被挪用或长期借给亏损企业。例如，1903年横滨译书局亏空甚多，便将各埠筹集开办香港公益客栈的股金挪用到书局，以至于客栈“几不能开办”。
保皇会的日常开支也要从各企业账上支取。这些日常开支都包括哪些呢？高伟浓告诉记者，目前的研究成果还没有一个明确的结论。但从保皇会成员叶恩开列的保皇会总会账目中，可见一斑。按照叶恩的记录，美国保皇会总会的经常性开销至少包括：信件电报往来费、茶酒招待费、办事员的薪水、几家保皇会报纸的出版经费、在日本和欧美各地供养“刺客”的开支、国内保皇运动秘密活动的经费，以及保皇会义士殉难的抚恤金。各地保皇会的财务情况也大致如此。
作为总会长，康有为有权调拨会内各种资金。据记载，1907年康有为一次就从商款中挪借13000元给梁启超[注: 梁启超（1873.2.23—1929.1.19），字卓如，号任公，又号饮冰室主人、饮冰子、哀时客上一页 [1] [2] [3] 下一页
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