(1)组建稳定而又有创造力的策划团队，搞好传承与创新，注重知识结构的优化。

(2)因地制宜地形成活动的特色与品牌内涵，明确优势，聚焦主线，减少泛化主体的干扰，提升关注度。首届中国艺术品产业博览会试[注: 会试是中国古代科举制度中的中央考试。是考取贡士的考试，会试就是集中全国举人会同考试之意。参加的人是举人，在乡试后第二年的春天（三月），所以又叫“春闱”或“礼闱”。]图推动的“主场所+分会场+工作室”的战略路径与模式，具有一定的特色，值得进一步探索。

(3)有所为有所不为，作为中国艺术品产业博览会，每次都应明确有限的重点、亮点，分阶段推进博览会品质的提升和影响力的提高。有限亮点，持续推动，不断积累，形成竞争优势。当然，中国艺术品产业博览会除了要强化名人效应以外，还要发挥名品与品牌的效应。

(4)中国艺术品产业博览会要在不落幕及留得住上下功夫，并且要把博览会的效应与推动区域文化艺术产业发展及定位融合，博览会影响力的提升与区域发展共同促进。可以提出以宋庄为中心打造北京[注: 北京有着三千余年的建城史和八百五十余年的建都史，最初见于记载的名字为“蓟”。民国时期，称北平。新中国成立后，是中华人民共和国的首都，]的中央艺术集聚区(CAD)的概念，加快发展。

(5)加大投入，特别是财政、政策的投入，搞好资源，包括全国、全球资源的聚集，尤其是信息、资本、人才、创意等资源的聚集，实现快速发展。但问题的关键是要提高区域的承载能力，不然就会出现引得来、留不住的状况。

当然，艺术品产业是一个新业态新事物，在我们对艺术品市场的发展规律还没有很好地掌握的时候，的确存在一个对中国艺术品产业深化认识的问题，更需要有一个对中国艺术品产业博览会进行摸索、经验积累的过程。这种过程是必须的，不可省略的。我们要善于学习、研究、探讨，更需要在这个过程中发现问题、解决问题，积累经验，大胆创新。

(根据西沐在北京市文化局组织召开的中国艺术品产业博览会研讨工作会上的发言整理而成)

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