这类举重若轻的事例比比皆是。

　　中国空间技术研究院科技委秘书长侯深渊说:无论多么难办的事,孙家栋一出面,就协调得大家都满意。

　　张荣桥说:航天各系统太复杂了,都是牵一发动全身。搞这种大工程总是会有矛盾。矛盾无论多么错综复杂,孙总都能给出妥当的解决方案。

　　上世纪60年代末,如何尽快将东方红一号卫星送上天,迫在眉睫。顶着巨大的压力,孙家栋大胆提议,把卫星研制计划调整为两步走,把卫星的工程任务,概括为简单、明确的十二个字“上得去,抓得住,看得见,听得到”,大大加速了卫星研制进程,实现了1970年准时发射升空。

　　本世纪初,如何对探月卫星成功进行远程测控,是个似乎无法一步到位解决的难题。但是孙家栋在深入各测控现场后,提出用欧洲正在绕月的卫星验证我们自身测控能力的办法。由此保证了嫦娥一号测控的准确性,实现了不花钱办大事。

　　大智慧需要好记性。据说,孙家栋工作一生竟没有一本笔记本。到了七八十岁的高龄,开两天大会,总结时仍然凭记忆就能游刃有余。

　　义无反顾大勇敢

　　钱学森曾夸孙家栋:“敢干事。”戚发韧称赞孙家栋:“善于综合、敢于决策;大胆放手,勇于负责”。

　　在关键时刻,平时严谨沉稳的孙家栋一次次挺身而出,不仅在他熟悉的高风险的航天科技领域,就是在当年国人都陌生的承揽卫星发射服务方面,同样义无反顾。

　　1986年底,在我国宣布承揽对外发射服务后,人们发现在这条全新的路上遍布荆棘:安全保障上面临一系列难题,技术保障上同样如此;而西方人提出,各种现代化设施是拿到合同的前提,这就要求国家要先拿出巨资修建设施,但提供了设施却未必能拿到合同;等等,等等。

　　在一次专题工作会议上,面对上述问题形成的巨大风险,孙家栋拍案而起,他说:“既然我们的航天能力和发射水平已具备了对外承揽卫星发射服务的能力,既然我国政府已经庄严地向国际社会作了宣布,那我们就应该横下一条心,坚定不移地把我国航天对外开放的步子迈出去!……至于说我们投入了大量资金而承揽不到卫星怎么办?我想,只要东西比别人的好,条件比别人优越,在同等条件下价钱又比别人便宜,应该没有理由出现这个问题。事在人为……”

　　孙家栋一锤定音。此后,适应市场经济需要,他和同事们献计献策,顽强拼搏。两年后,从制度到管理,从技术到设施,所有的软硬件全部到位。

　　更大的挑战是中美商业谈判。孙家栋毅然挑起谈判代表团团长的重担,面对种种谬论,他不卑不亢、义正词严、句句中的。针对美方无视中国主权的表示,他严肃指出:不可依据美方文本的根本原因是,中方不能在不平等的条款下签订一个不平等条约;面对美方“中国的卫星发射是在政府补贴下的市场倾销 ”的强硬指责,他坚持原则而又和善、耐心地解释说,这是因为中国的劳动力远比美国便宜,这恰恰说明中国有竞争力。

　　艰苦的谈判历时两个月。谈判中,他刚柔相济,不时用几句富含哲理的幽默引发开怀的笑声,缓解僵持的气氛,为谈判带来转机。终于,三个协议在四昼夜里十易其稿后签署。

　　不想,美方又出尔反尔,他再一次顶着压力赴美赢得了第三轮谈判的成功。

　　孙家栋实现了自己的誓言:“改革开放为航天事业创造了这样的机遇,我们就是拼老命也要把这件事做好!”发达的欧洲国家为了进入对外发射卫星市场,曾用了整整8年时间,而我国从1985年10月宣布承揽对外发射服务,到1990年4月7日将卫星发射升空,不到5年。

　　屡建功勋的孙家栋,生活中也不乏传奇色彩:伉俪郎才女貌、恩爱情深,也曾流传出浪漫的传说;在留学期间考试

　　时,正确回答了从没学过的问题,令前苏联大学者赞赏不已……此外他业余爱好很多,但因忙于工作,只保留了欣赏音乐这一项。

　　此时重温东方红一号发射成功后钱学森的评价,我们会有新的体会:

　　“看来,把孙家栋找来还是对的,他的确敢干事,会干事。”

　　本报记者　吕贤如

　　孙家栋简历

　　1929年4月出生于辽宁省瓦房店市。1958年毕业于前苏联茹可夫斯基空军工程学院飞机设计专业,获金质“斯大林奖章”。1978年起历任七机部五院副院长、院长,七机部总工程师,航天部副部长,航空航天部副部长等职。现任航天科技集团公司高级技术顾问、国家航天局特别顾问、总装备部科技委顾问。1985年获2项国家科学技术进步特等奖,1991年当选为中国科学院院士,1999年荣

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