反对“经验”“直觉”“胆量”提倡现场、现物、现实。
深入现场实际，根据实际情况对策。―――丰田的现地现物主义
3M管理：浪费，过载，不均衡。消除七种浪费。消除人机过负荷。均衡作业（均衡采购，均衡送货，均衡生产）。
魔鬼躲藏在细节里，我们不把问题细化，就发现不了魔鬼，就会对我们的事业带来影响。细化我们的工作，把看不见的浪费工厂消灭掉。
TEAR DOWN分解管理。
顾客的需求转化为设计特性，产品设计。设计产品开发过程，设计产品制造过程，设计产品采购过程，设计产品控制过程，，设计产品销售过程。设计产品的物流，信息流，资金流，人力资源保障。把流程细化再细化。工作扎实再扎实。
改善从我做起，“自天子以至于庶人，一是皆以修身为本，本乱而末治者未之有也”
天命之为性，率性之为道，修道之为教。所谓天性就是仁义礼智信，我们就要把我们的性统帅到仁义礼智信上来。通过我们持续的改善，不断的自新，我们就会得道，就会地久天长。
总结：仁义礼智信为之五常，其在天为之命，其赋予人为之性，其主于身为之心，其所以通人物达四海，塞天地，亘古今。无有不具，无有不同。无有或变者，是长道也故谓之五常。在人缺者不可，缺者受损。在企业也是如此。人对此若有所知，进而行，知行合一，则得道矣。企业也是如此。
 利润＝（价格－成本）*数量
 数量是顾客给我们的机会：顾客第一
 质量是我们赢得机会的首要条件：质量第一
 产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量
 工作质量决定于人的素养：仁 义 礼 智 信
 仁：仁爱 责任 工作目标 顾客满意
 义：系统观 沟通 协作 整体利益
 礼：规划 规范 流程再造 按流程执行 法制化
 智：学习进取 自强不息 知识管理 知识型企业建立
 信：信实 为人诚信 工作务实 小处做起 执行力的建设