五行之术中“润下”的含义不谋而合。 作为中国航油（新加坡）股份有限公司（简称“中国航油”）的执行董事兼总裁，我对此也深有体会： 中国航油现有来自7个不同国家的员工，90％为海外招聘的人员，四分之一的人员具备硕士以上学位，45%的雇员来自世界知名的跨国公司。 作为企业管理者，尤其是一个有中资背景公司的企业领导，如何将具有不同文化背景、不同宗教信仰和思维方式的各国雇员凝聚在一起，的确不是件容易的事。如果单靠行政命令的手段，以权压人，不仅难以服众，更不利於管好、用好那些高学历、经验丰富的专业人才。
为此，公司根据建立现代企业的要求，在实践中创造并采用了激励和约束并重的管理机制和唯贤是用的纳人、用人和育人机制； 在待遇方面，公司颁布了《管理指令》，实行了个人能力、业绩、及对公司贡献三挂鈎的奖罚分明，透明度高的激励机制； 通过这些举措和机制,专业人才都被安置在公司的重要岗位上，令他们如鱼得水，公司的业务也因而获得了迅速发展。 然而，作为现代企业管理者，若只擅长“润下”之道，还远远不够，他还必须深谙“炎上”之理，很好的与上层机构：如董事会、股东会、股东及社会公众进行沟通,了解股东和其他管理机构对公司的期望和要求，对於上层机构所提出的合理的建议应於采纳和使用。