这与五行之术中“润下”的含义不谋而合。 　　作为中国航油（新加坡）股份有限公司（简称“中国航油”）的执行董事兼总裁，我对此也深有体会： 　　中国航油现有来自7个不同国家的员工，90％为海外招聘的人员，四分之一的人员具备硕士以上学位，45%的雇员来自世界知名的跨国公司。 　　作为企业管理者，尤其是一个有中资背景公司的企业领导，如何将具有不同文化背景、不同宗教信仰和思维方式的各国雇员凝聚在一起，的确不是件容易的事。如果单靠行政命令的手段，以权压人，不仅难以服众，更不利于管好、用好那些高学历、经验丰富的专业人才。 　　为此，公司根据建立现代企业的要求，在实践中创造并采用了激励和约束并重的管理机制和唯贤是用的纳人、用人和育人机制； 　　在待遇方面，公司颁布了《管理指令》，实行了个人能力、业绩、及对公司贡献三挂钩的奖罚分明，透明度高的激励机制； 　　通过这些举措和机制,专业人才都被安置在公司的重要岗位上，令他们如鱼得水，公司的业务也因而获得了迅速发展。 　　然而，作为现代企业管理者，若只擅长“润下”之道，还远远不够，他还必须深谙“炎上”之理，很好的与上层机构：如董事会、股东会、股东及社会公众进行沟通,了解股东和其他管理机构对公司的期望和要求，对于上层机构所提出的合理的建议应于采纳和使用。 　　与此同时，企业管理者也应将自己的经营理念和管理思路及时传达给股东和社会各界，以便取得他们的认可和支持，减少工作阻力。 　　还记得2001年中国航油准备在新加坡证交所主板挂牌上市时，曾有一种观念认为“不切实际”、“上市后总公司持股会减少”，因此对我公司在海外上市想不通。 　　针对这一问题，公司将发展战略设想制成幻灯片，专程回国向总公司管理层和业务部门汇报、演讲了30多场/次，耐心的解释为什么1％的大蛋糕大于100％小蛋糕的原理。 　　由于与上层的思想沟通了，因而，也打消了他们的顾虑和担心，上下层、前后方形成了共识，上市终于取得了空前的成功。 　　在现代企业管理中，管理者还必须明辨是非，依法办事，讲究有章可循，有章必行，违章必究。对于企业运营中所面对的各种风险和不确定因素，尤其要注意加强监控和管理，只有这样才能避免严重亏损和重大失误。 　　与此同时，对待各类员工时也要建章立制，讲求公平、合理、公正；管理者自身更要以身作则，不搞特殊化，以起示范带头作用。这就是五行之术中的“曲直”的启示意义。