一、工作思路
1．找准自己的位置，全力协助主管场长做好企业的全面管理工作。
2．密切配合学院的改革步伐，做好企业内部人员、岗位、工资奖励办法等的改革调整，调动一切积极因素，促进企业发展。
3．在稳定农场现有规模基础上，走以质量促销售，以销售带动养殖规模的适度、稳步发展思路，多种形式发展壮大企业，促进行业发展。
4．紧密围绕学院的工作重心，坚持经济效益和社会效益并重的原则，保持农职院种禽的品牌优势，以一流的产品质量和优良的售后服务，服务农民，宣传扩大农职院的影响。
二、任职目标
1．完成好所分工负责的各项工作，协助场长搞好企业全面管理。
2．完成好学院下达的生产创收任务，努力实现最大利润。
3．完成好教辅工作，积极配合专业做好教师科研和学生实习工作，为我院全国示范性高职院校评估工作做出最大的努力。
4．结合学院发展的总体思路，顺应市场规律，发展企业的同时，积极探索校办企业机制改革的新路子。