一、工作思路
1．队伍建设为第一。搞好一个单位，人才为第一，没有人才什么事都干不成。包括管理人才、技术人才、业务人才，实干人才。其主要的是要有几个懂管理、懂技术、熟悉市场的核心人才。实验农场这些年正初步具备这种队伍。
2．发展建设思路要目标清楚。这种目标要让全体干部职工都清楚，形成团队精神去实现，根据实际情况不主观武断、不蛮干。
3．要不断改革创新、锐意进取。用发展解决本单位存在的一些实际问题，如种鸡场发展规模大了，既增加了学院知名度，又提高了企业知名度，同时也降低了单位成本，缓解了正式工多的压力。学院成立后，种鸡场每年都在发展，2002～2003年建成天开祖代种鸡场；2004年建成燕山父母代分场；2005年建成父母代曹章分场；2005年下半年至今，大兴大狼垡第二祖代场和本场内三个孵化厅改扩建正在进行中，父母代新孵化场正投入使用。这种紧张灵活有序的发展，在市场中，北京农职院种鸡场的优势逐渐显现了出来。在管理上用最简单、直接、有效的方式，即和个人利益挂钩，如岗位工资、单车提成，销售单只提成的管理办法是成功的。
4．成功在于细节。各种生产、技术、规章制度必须落实，没有细节的落实就没有企业的成功。
5.以身作则、廉洁自律，威望是在实践中竖立起来的。
6．努力完成学院交给的各项任务。如评估检查、教学生产实习。
二、任职目标
我们利用了三年的时间，第一阶段市场培育工作已基本完成。建祖代场、扩大父母代场，大幅度提高商品雏鸡市场占有量，用诚实、可信、质量树立北京农职院种鸡场品牌，扩大农职院在全国的知名度。买“罗曼”到农职院已成为很多用户的固定概念。
从今年开始启动第二阶段市场培育工作，2～3年内的目标：即：祖代海兰分场投入使用，父母代种雏鸡由目前的年销售90万套提高到150万套，父母代种鸡成鸡饲养达到25～30万套，商品代母雏年销售由目前的700多万只达到1500万只，使实验农场产值和利润大幅增长。饲料厂在积极扩大浓缩料，各种配合饲料的同时，推出罗曼鸡专业料，开辟预混料市场。