近年来，我们××县委办公室不断强化以人为本的管理理念，注重个性发展，对干部职工做到政治上关心、业务上放手、工作上关照，生活上关怀，努力营造良好的用人机制和宽松和谐的留人环境，最大程度地调动干部职工的主观能动性和工作积极性，形成了一支朝气蓬勃、奋发向上的干部队伍，办公室“三服务”工作水平不断上新台阶，县委办公室连续四年被评为全区党委系统信息工作先进单位；县委督查室连续三年被评为全区、全市党委系统督查工作先进单位；机要保密工作年年被评为全区先进；县委大院荣获第四批自治区“文明庭院”称号。有18人次干部职工荣获全区、全市党办系统先进个人。

一、在政治上关心，变“伯乐相马”为“赛场选马”，营造创先争优的竞争氛围

近年来，我们采取有效措施，积极营造良好的用人机制和宽松和谐的留人环境，坚持以能力取人、以素质取人、以实绩取人的用人导向，注重优化干部选任机制，让想干事的有机会，能干事的有舞台、干成事的有地位。一是大胆引入了“竞争、激励、保障”机制，力促办公室工作人员既有为，又有位。我们严把办公室的“进口关”，改“相马”为“赛马”，全面推行竞争上岗和公开竞聘，在办公室这个“赛场”上，谁有能力、谁能胜任工作由全体干部职工说了算；二是实行末位预警制。我们实行了干部轮岗和双向选择，并对末位人员进行预警，以此增强干部职工的危机感，从而最大限度地挖掘工作潜能;三是积极向党委推荐干部。把群众认可度高、能力和责任心强的干部向党组织推荐，使一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀干部走上领导岗位；四是政治激励。我们每年通过考核评比先进科室、优秀共产党员、优秀公务员、特殊贡献奖励等活动，对有突出贡献的科室和同志给予荣誉和奖励。通过这些激励措施，目前办公室逐渐形成了“追求卓越、争创一流”的大气候，一批优秀人才脱颖而出。两年来，我们办公室先后有6名干部走上了重要的领导岗位，有7名同志被推荐为副科级以上后备干部，有5名干部通过竞争走上科长岗位，公开选拔了4名优秀年轻干部，使办公室成为既出成果、又出人才的地方。

二、在业务上放手，变领导包揽为善于放权，造就干部独挡一面的能力

　　过去，办公室曾经出现过领导对下属不太放心，事无巨细大包大揽，致使办公室的一些同志出现“领导让干啥就干啥”、“不求有功但求无过”的思想，工作主动性不高。为适应新形势下办公室工作的需要，近年来，我们创新管理方法，把一些权力大胆下放给中层干部，给他们压担子，让他们挑大梁，独立自主开展工作。一方面是放权，明确职责。我们以发文的形式，明确了各位副主任以及科室负责人的职责，每年年初把各项任务分解到每个人和科室，并赋予他们在履行职责时在用人、用车、经费等方面一定的权力，真正使副职有职、有责、有权；另一方面是放手，信任下属。对安排的各项工作，尽可能让他们独立思考、独立工作、独立解决矛盾。正职不插手，不干扰，充分依赖和依靠他们，做到“用人不疑，疑人不用”，属于谁分管的工作就放手让他们去做。通过放手、放权，给了他们一个施展身手的空间，下级的积极性、创造性得到了充分发挥，办公室涌现出一批在业务上能独挡一面的中层干部，他们大胆协调，卓有成效地开展工作。如在去年筹备市三运会期间，谢立权副主任负责筹措经费，他亲自跑企业、走机关，仅用一周时间便筹到广告赞助费近30万元，为市三运会的成功举办立下战功；县委政政研究只有副主任闭树来一名同志，但他克服了人手少任务艰巨所带来的种种困难，亲自策划并会同综合科大胆开展调研工作，两年来共进行重大课题调研8次，其中进入县委决策的课题 6个，形成了《灵山县功夫茶发展前景的调查》、《做大做强灵山县纺织业的思考》、《开发大芦村民俗风情旅游的现状及对策》等多篇调研报告，为县委、县政府的科学决策提供了不少建设性的意见和建议，得到领导的好评；信息科2008年共上报信息100多条，被自治区党委办公厅、中办采用27条，总分230分，超额完成了市委办下达170分任务的60分，信息报送量和采用量连续三年居全市各县区第一名。(责任编辑：范文之家)