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浅议项目文化 |
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时间：2011-11-1 12:04:55 来源：不详
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社会效益最佳化。
（二）加强宣传
要将建设项目文化的理念深入人心，应注意细节，加强宣传，将其体现在工程建设的各个角落。现场的施工区、办公区，建立黑板报、宣传栏，悬挂旗帜，张贴图标和标语等，塑造统一对外形象，努力实现施工现场亮化、绿化、美化，树立良好的视觉形象，激发员工爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情。
同时工程是有形的，其布局、造型、特色会给人一种美的文化享受，在无形中映射着施工企业的水平。为此，项目产品文化建设要加强项目产品的文化设计，尤其要加强项目产品的文化情调、文化功能、文化心理和文化精神四个部分的设计。
（三）融入管理
项目文化的建设关键在实践，只有实践才能让项目文化发挥作用，因此要将其融入到项目管理中。在管理中注重“以人为本，全员参与”，在项目文化建设的过程中要始终强调尊重人、关心人、理解人、信任人，着力在项目内部建立一种和谐、融洽的人际关系，营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。
高质量地开展各项员工喜闻乐见的文体活动，如建立文化活动娱乐室，添置各种健身器材，订阅期刊杂志，邀请地方歌舞团来工地慰问，切实加强对员工的思想教育和行为引导，满足职工精神文化需求，陶冶[注: 【词语】：陶冶【注音】：táo/yáo yě【释义】：1.陶工和铸工。2.谓烧制陶器和冶炼金属。3.制作和烧炼(陶瓷器)。]情操，提升团队素质，营造良好的项目风气，从而展现员工良好的精神风貌。
（四）打造优秀团队
由于项目是在有限的时间、费用下进行的，所以项目成员面对各种压力应该有一种精神，行动要有道德标准。项目精神、道德文化建设必须贯穿整个项目的始终。项目组织应该通过宣传、教育、项目制度等形式灌输并强化员工的奋斗、团结、齐心协力的精神和敬业、临危不惧的精神。这些精神是在项目活动的性质和特点下所必需的，这些精神可以打造一支优秀的团队，使成员无私地奉献，不断地克服工程建设中的困难，不断创新、积累经验。
五、项目文化在广州亚运会海心沙项目建设中的具体应用
海心沙是亚运比赛场馆中规模最大、专业最多、要求最高、工期最紧的项目。海心沙项目每个环节都展现出优秀的项目文化。在工程起步阶段，由副指挥长亲自负责项目文化管理，提出了打破常规，高标准起步，高速度推进，高水平管理，高质量建设，高技术[注: 不论何种文化，技术都是异曲同工的词汇。它可以指物质，如机器、硬件或器皿，但它也可以包含更广的架构，如系统、组织方法和技巧。]支撑的项目文化，为整个工程奠定基调。在施工阶段，加强项目文化建设，建立合理地激励机制，通过开展劳动竞赛，奖勤罚懒，在项目内部形成“质量创精品，进度争一流，文明出成果，安全无事故”的竞赛热潮。在工程收尾阶段，营造了严把质量关，坚决不误工期的文化氛围，激励施工人员全力以赴，不辱使命，坚持到项目的胜利完工。很难想象，没有优秀的项目文化进行激励与引导，海心沙项目能在短短的500多个日日夜夜，从青青小岛化身为气势磅礴的亚运之舟。
六、结束语
项目文化虽是无形的，却融入在项目的每一个环节中，发挥着重大作用。必须加强建设优秀的项目文化，打造强有力的团队，才能保障施工项目的顺利完工。
参考文献：
1、侯学良,贺全龙. 具有互适性的建筑工程项目管理新机制[M].兰州大学出版社,2006.
2、邹娜.项目管理中的上一页 [1] [2] [3] 下一页
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