看准了的人，就放心并放手让他自主行事，焉有不成之理？正如美国管理学家艾德.布利斯说的那样，“当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他作必要的决定。”

用人不疑，说起来容易，做起来难。在几千年的封建官场上，厚颜无耻的小人辈出，尔虞我诈的谗言肆行，三人成虎的例子比比皆是，即使是开明的帝王也往往受其所惑，能将用人不疑坚持到底的主儿不多。

就说东汉光武帝刘秀[注: 刘秀（前6－57年），字文叔，南阳蔡阳（今湖北枣阳）人。后汉（东汉）王朝开国皇帝，公元25－57年在位。新莽末年，海内分崩，]吧，他对久握兵权、远离朝廷的开国名将冯异[注: 冯异(?—34年)，字公孙，颍川父城(今河南宝丰东)人。东汉中兴名将，“云台二十八将”之一。然而在东汉还有一位称作“大树将军”的将领，这就是著名的战将冯异。]，并非那么放心，只是迫于边防的需要。为了解除冯异的顾虑，从而恩威并济、笼络人心，才将宁嵩告发冯异的密信送给冯异的。现代管理科学告诉我们，仅靠领导者个人的胸襟用人是很不够的，还必须从制度上对“一把手”用人行为进行更加科学的规范，着力于扩大民主，强化监督，建立权责相统一的用人机制。(摘编自香港《文汇报》文/王兆贵)

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