杨澜:如此之强烈。

李宁:就是由一个英雄变成一个罪人，这个对我来讲有点儿受不了。就是说有时候人获得荣誉了，就我刚才讲的人们倾城出动欢迎你、祝贺你的时候，你会很骄傲，很得意，非常享受。所以当人们突然把你变成罪人，对你进行谴责、指责，无情地对待你的时候，有时候就缓不过来。

杨澜:很有意思的是，那一年获得金牌最多的是高敏，当我采访她的时候，她走在队伍的最前面，但是在你身上发生的那些事情，也使她产生了非常强烈的畏惧感。

李宁:是啊，所以基本上你对一个老人的好与坏，会影响到后面年轻人对社会的看法，这个基本上我觉得对那个年代的中国人来讲，更多的是需要金牌，他不需要这个体育本身。作为体委来讲，他需要的是冠军，他不需要运动员，因为运动员可以随便换，只要拿冠军，体育对当时的中国人来讲，过程如何无所谓，只要中国队赢就行。

杨澜:有结果就行。

1989年退役后，面对国人的不理解，李宁没有像其他运动员那样选择做教练或是担任体委官员，而是离开体育界加盟广东健力宝集团，创立了“李宁”体育用品品牌，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

杨澜:最初要成立李宁公司的时候，给你带来最大的那种激励是什么方面的？

李宁:其实那个时候很重要的，如果不是1988年这样的环境，也许是做官，做主教练，基本上就是这样的命运，但是因为一刹那，我自己一生气一拍屁股就走了。恰恰那个时候李经纬邀请我去，这样我就去了。为中国队比赛的时候我就没有穿过国产的品牌，所以那时候特别想做一个中国的品牌，就是因为这样做了李宁牌。其实想法也很简单，也很单纯，也不知道结果会怎么样。

杨澜:但是，毕竟这之前并没有经商的任何的经验，而且那个时候整个中国的商业环境也是处于一个相对比较初级的阶段，市场也乱的。

李宁:那个时候消防证、税务证，不知道怎么办，还写什么项目书，都不知道怎么写。也不像西方有中介，那时候没有中介，现在可能好一点。那个时候在健力宝集团的那种环境下，也还有很多资源可用，我不行会有团队，这些有经验的同事，他们来承担做这个事情。

杨澜:有没有觉得自己特别没能力特别笨的时候？

李宁:它不像体育比赛，在一个规则下，公开的规则下，提前告诉你时间、地点和组织、裁判。就一刹那，谁第一、谁第二、谁第三，一切就完了。做生意没这个东西，都是让你自己去做，都要去争取，都要人家最后花

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