上个世纪90年代，正是中国民营经济快速发展的时期，家族管理模式成为民营经济的最主要形式。但是随着企业的逐步成长，作为董事长的李宁已经注意到这种管理方式的弊端。

随着各方人才的引入，李宁公司开始快速发展，这个势头一直持续到1997年。在随后的四年中，李宁的销售额一直无法突破10亿元大关。面对商海中不进则退的残酷竞争，李宁只能忍痛换将。

随着新任CEO张志勇的走马上任，销售收入以年均25％的速度增长，经历了管理机制变革后的李宁体育用品公司开始走上一条快速发展的道路。

杨澜:李宁公司这十几年取得了非常好的业绩，但是我相信也不是一帆风顺的，最难受的是什么时候？

李宁:基本上好像一直处在挑战状态，所以我们员工，我们大家给自己提出的口号叫挑战自我，战胜自我。我也常常这样说。基本上好像没有好过过。

杨澜:现在业务量已经几十个亿了，已经成为中国最顶尖的体育品牌了，怎么还没有好日子过？怎么可能呢？

李宁:基本上在中国我们还算可以，但是相比世界上的同行业，我们还是处在发展阶段，这个行业里面的那些高手，我们跟他们还有相当大的距离。我们的目标就是缩短距离。

2004年，李宁公司成为第一家在香港成功上市的中国体育用品企业。2008年1月李宁公司更以近40亿美元的市值，在世界综合性体育用品商中排名第四，仅次于耐克、阿迪达斯和彪马。而与此同时，随着企业的壮大，李宁也不断地通过赞助各种体育赛事，来推动中国体育的发展。

杨澜:你在圈内一致认为特别有那种大哥的风范，会照顾很多过去的队友，包括教练还有后辈的这些队员等。你做这些就觉得是一个很自然事情，是吗？

李宁:我觉得得到很多人的照顾，那么加上我们体操本身就是一个大家庭，如果大家都能够分享共享这个，我觉得在大家心里面是很重要的，就像我当年分享了很多前人、前辈或者是我的队友和其他人创造出来的一些成果。

杨澜:能够看到一些年轻的队友穿着李宁品牌的服装去领奖，你的心里是什么感受？

李宁:当然很骄傲，也有很强的参与感，就是说能够为这个冠军服务。在我当运动员的时候我没有这么切身的体会，但我现在下来了，能够为冠军服务，我觉得也有一种很深的荣耀感。

在李宁的经历中，最让人瞩目的可以说是他的两个高峰。作为体操运动员，他摘取14枚世界金牌的纪录至今无人打破，并因此成为国际体育记者协会评选出的25位“20世纪最佳运动员”中唯一的中国人，与球王贝利、拳王阿

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