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充满挑战的今天 |
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时间：2009-7-3 13:37:13 来源：不详
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，过去的某个阶段也许有效，虽然信誉和名声受到损害，但也让人奈何不得。但是，现在经济秩序走向规范，只要债权人依法起诉，老赖就难寻藏身之处。大家经常可以看到新闻媒体报道的追债事例，限制消费、查封财产、媒体曝光、拘留人员等方法手段，都是厉害招数，不是打赖皮可以过得去的坎。如果不能有效解决自身的债务问题，直待面对法律制裁的时候，已经没有回头路了。因此，在向他人追债的同时，要积极处理自己的债务，不要以为自己的债务都有债权可以相抵就不着急，应当搞清“一是一、二是二”的道理，不能债权没收回就不还债务，必须有计划地尽可能地偿还债务，即使过点紧日子，甚至苦日子，也不能欠着债而不在乎，做人做事，都应努力争取无债一身轻。
今年要认真清理内部借欠款，完善规范经营者的借贷手续，严格实行年清月结的利息支付制度，努力督促欠款人量力还本，强制付息。处置债务问题从逾期付息者入手。由于财务费用比较高，借贷款利息每天万分之三，算起帐来也不轻松；因此，欠集团的款同样应当积极归还。而且，集团的周转资金总量有限，只有先借的还了款，才有钱支持新起步的经营者去发展，自觉还本付息于公于私都很必要。如果借欠款逾期不能支付本息，到依法追收的时候，可能只有倾家荡产的结果，这一层情况也应当予期到。有的人本来就没有责任心，不管有不有挣钱的本领，也不管钱是哪里来的，借的、欠的、骗的，只要到了手，首先是自己的高消费，房子、车子、大哥大等等，花了再说。因而导致债务越滚越大，信用越滚越差，最后成了糊不上墙的稀泥巴，断送了自己的事业和前程，对此，应当警惕。
有的经营者陷入债务困扰的根源是忽视了成本管理。他没有成本核算的概念，做一个项目总共有多大的盘子，可能产生多大的效益，都胸中无数，或者是不予考虑，因此，对于成本的付出也没有去计算一下，公关和前期应当花费多少，管理开支应当花费多少，把成本控制在多大范围才划得来，才有效益。只有一个模糊概念，以为是别人做有钱赚，自己做也会有钱赚，却不知道任何项目都有一个成本问题，成本高了就要亏本，只有把成本控制在一定范围才会有效益，这本来是生产经营的常识，却被有的经营者忽视了。因此，我们必须增强成本观念，加强成本管理。无论做什么类型、什么规模的项目，包括没有直接经济效益的事项，都应当估算成本、控制成本、核算成本，应当划得来才做。搞生产经营必须精于算计、锱铢必较，尤其不能忽视小项目，不能只管大数，不算细帐，不然，就实现不了利润最大化的目标，就会东亏一点、西亏一点，最后全盘皆输。
三、坚持量入为出，严格预算管理。
企业管理应当以财务管理为中心，财务管理又应当以现金管理为重点，防止发生支付风险。集团虽然不时有资金周转紧张的状况，每次总是有惊无险，这是靠我们生产经营顺利发展的大好形势化解了风险。但是，从周转紧张到支付风险实际只有一步之遥，能否化解也不是每次都有好运气，对上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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