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充满挑战的今天 |
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时间：2009-7-3 13:37:13 来源：不详
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有法人授权委托书，因为有不同的联系和信息渠道，几支队伍盯上了同一个项目，都不愿放弃退让，造成了自己人竞争的内耗，无非是比拼价格优势，竞相压价；争取业主支持，增加公关投入；进而相互诋毁攻击，揭短贬低对手，厮杀拼斗的结果是，既伤害了相互感情，又耗费了时间和财力，或者在竞争失利的情况下，不惜两败俱伤，整到都做不成。甚至激化业主内部的矛盾冲突，带来更多的不良影响。
二是质量和纠纷问题，损害中人信誉。有的经营者层次太低，不能胜任承揽的项目，施工管理粗放，质量问题和安全责任事故难以避免，严重损害了中人的信誉。有的经营者缺乏全局观念，施工中顾头不顾尾，为维护当前客户利益而得罪其他客户。还有依仗特权野蛮施工，造成了严重不良影响和后果，不时有投诉和争执发生。有的施工质量管理不到位、电缆埋深不合规定，甚至在吹缆时，管子从水塘里浮起来；有的不能按合同约定时间完成任务，还要找一些不搭界的理由搪塞；有的处理与业主的关系，不善于谅解和协调，，不识中庸之道，总是得理不让人，非搞成一个对立面不可。在通信工程市场，湖南电信因为与集团施工队伍的纠纷，发出了禁止中人施工队伍进入的文件；在广州市、深圳市、东莞市，都因为施工中与电信部门的纠葛而遭到封杀，至今仍然被排挤在市场之外。甚至申报资质也因此影响，凭空增添了障碍。现在看来，要重建信用、消除后遗症的影响，就不能不付出加倍的努力。
我们加强行业管理的办法，主要的是设立门槛，规定进入施工行业的人员，要有相应的标准和条件。包括要求经营者自身有项目经理资质或助理工程师资格，有一定的施工设备和技术力量，有一定的从事施工管理的经历，每年有一定数量的上交规费。这次设置的门槛，对于总承包一级或兼营第二行业的条件要求高一点，对于专业承包资质的要求定得比较低，这也是考虑让员工从业有较广范的选择。
设立建筑业的进入门槛不是要管死，实际是要求经营者有一个进入建筑行业的准备阶段。独立经营前打好专业基础，取得专业技术职称或项目经理资格证，通过打工或合作经营积累相应的施工管理经验，筹备必须的施工设备，培养必须的施工技术骨干，然后再立门户，再开始独立经营，这样做成功率会更高。而且，设了门槛，也可以使经营者更加珍惜经营权，更加精心的搞好施工管理，更好地促进主营业务的发展。
设立门槛是市场发育和企业发展的必然要求。随着社会经济发展的需要，建筑业市场对建设项目的要求越来越高，不会再有豆腐渣工程、过得去工程可以存在的环境。因为人民群众对物质文化生活的需
求已经从温饱型进入了小康型，不再是食无求饱、居无求安的低标准，而是要求高品位的人居环境，高质量的健康生活，高标准的安全保障。作为物质文化基础的工程建设必须适应这种要求，超前到位，如果谁不把握到位，就要砸谁的饭碗。
中人的发展也到了要上一个层次的时候，初始阶段粗放经上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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