[注: 北京有着三千余年的建城史和八百五十余年的建都史，最初见于记载的名字为“蓟”。民国时期，称北平。新中国成立后，是中华人民共和国的首都，]大学信息管理系教授李常[注: 简介 李常［公元一0二七年至一0九0年］字公择，南康建昌人。生于宋仁宗天圣五年，卒于哲宗元佑五年，年六十四岁。 内容 少读书庐山白石僧舍。]庆看来，“导致古籍社的盈利能力较弱，因而市场化后的生存前景不明朗”。在古籍社被纳入出版社的整体转企改制后，各家所有的“责任田”和“相安无事”的经营格局被市场的大棒打破。中华书局、上海[注: 上海市-上海，中国大陆第一大城市；四个中央直辖市之一；是中国大陆的经济、金融、贸易和航运中心。上海创造和打破了中国世界纪录协会多项世界之最、中国之最。]古籍出版社等古籍社巩固自身优势之余，在古籍市场的占有率也不断攀升。

据李岩介绍，目前全国的古籍出版市场规模大概有几十个亿，中华书局一家就占据了3亿元左右，“强者愈强，弱者愈弱”。

“进入市场经济，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，正常。”聂震宁这样评价出版社的转企改制。不过，在市场化的浪潮中，“大鱼”高兴了，“小鱼”怎么办？上海书店出版社总编金良年就曾“叫苦”，认为地方古籍社现在处于一种内外交困的境地。

“一些古籍小社出于生存的考虑，转向了乡土教材或者其他出版领域。”李岩说道。据统计，近年古籍社古籍图书品种只占全部品种的30%，不少年份连30%都不到。

同时，出版集团化浪潮更是将“不擅赚钱”的古籍社暴晒在了利润的骄阳之下。有学者指出，在集团化管理体制下，各家古籍社直接面对集团对成员出版社的盈利要求。在经济指标殿后的现实面前，古籍出版也成为集团发展最容易被忽略的板块。

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