秉章幕，参与镇压太平军，由曾国藩保举，以四品京堂襄办军务。]等湖湘名人的作品，齐鲁书社做齐鲁文化的书籍，都取得了一定的销路。

 

　　“有的社就彻底打破了专业分工，另起炉灶。”李岩举例道，吉林文史出版社就在引进版图书领域逐渐做出了特色。

 

　　尽管各路古籍社“多点开花”，市场环境依然不容乐观。

 

　　一方面，对于从计划经济到市场经济的角色转换，李常庆认为，部分古籍社依赖性仍然较强，具有明显的事业单位运行惯性。

 

　　另一方面，原有的行政化分工正[注: 工正是掌管百工及手工业的官员。-gongzheng]被市场化进程逐渐侵蚀，一些综合大社、高校出版社也瞄准了古籍出版的蛋糕，动作频频。比如北京大学出版社就正在着手编纂总文字量达15亿字、收录重要儒学文献的《儒藏》。这让中华书局倍感压力，“跟大社、强社相比，在资金方面、在作者方面，我们没有必然的优势。”李岩说道。

 

　　因此，李岩认为，古籍社应该加强彼此[注: 介绍 彼此 ：bǐ cǐ 意义 ①那个和这个；双方：不分～ㄧ～互助。②客套话，表示大家一样（常叠用做答话）：‘您辛苦啦！’‘～～！’。]之间的合作，“比如做地域文化通览，就可以联合中华书局和地方部分古籍社，共享各自资源优势”。

 

　　他还进一步设想，可以在国家的支持下，通过市场力量形成古籍社的纵向联合，形成相对松散的专业集团，来增强

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