王洪彬算了一笔账：“房租、水电、员工工资、经营管理，各方面的费用加起来，我们只有以八个百分点的差价把书卖出去，才能基本实现保本。”然而，这一差价实际上很难得到保证。“卓越、当当、京东[注: 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。（注：3C是计算机Computer、]等网络经销商纷纷低价售书，这对我们的零售业务造成了巨大冲击，很多人甚至先来书店选书，再到网上采购。”另外，风入松书店曾经有一个很大的客户群体，就是为周边一些院校的图书馆配备书籍；但是王洪彬说，一些出版社实现改制后，开始直接介入图书馆的书籍配备业务，“我们代理商怎么可能跟出版商竞争？最终，很多集体客户也纷纷流失了。”
多年来，风入松书店一直致力于将自身打造成为人文社科领域的学术书店。这样的定位固然能够赢得读者的青睐，但其市场空间未免太过狭窄。据了解，除人文社科类书店外，一些专业书店也面临类似的问题；有些书店甚至不得不靠加大经营相对热销的教材辅导类书籍，来维持[注: 维持 拼音： wéi chí 解释： 1.维系;保持。 2.维护;帮助。 3.主持;保持。-weichi]自身的周转。
对于今后的去向，王洪彬坦言，要在短期内找到文化环境、交通条件、房租成本诸方面均适合书店要求的场地，也并非易事。但他强调：“这决不意味着我们倒闭了，我们的理念、品牌、影响[注: 影响（之一）yǐngxiǎng【work in concert with;support by coordinated action】∶呼应;策应内外影响,同恶相成。]、人才等等都并未消失，换个更好的场地，在经营学术精品书屋的同时，发展文化创意项目，风入松一定能成功实现二次创业！”
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林杏子
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