1559年的12月，站在泰晤士河北岸的莎士比亚下定决心拆掉整座剧院，搬迁到租金更低、氛围更为宽松的南岸。

　　代价是，他不得不面对戏剧推广的难题：一，这里有没有艺术家、懂戏剧的观众能够与之交流？二，地方政府会不会帮助营造好的艺术氛围，吸引更多的新人新作来这里？三，所有资源的聚集，会否与周围的商业碰撞出戏剧产业的发展环境？

　　时间给出了答案，这个剧院后来成为大名鼎鼎的环球剧院，这里也形成了世界上第一个繁华的商业戏剧街区。

　　2009年3月，一个叫“现代戏剧谷”的商业文化街区在上海市静安区出现。时隔450年，上海如何作答莎翁当年面对的三道试题？在这个满城尽谈话剧的春天，我们走进戏剧谷，一探考题下那些正在求解中的，或丰盈，或粗略的“方程式”。

　　这里有最大的戏剧教育机构，有最大的表演艺术机构，有1万多个戏剧剧场座位

　　提到静安区，人们总容易想起“繁华”这个词。这是上海面积最小的一个区，仅7.62平方公里，却吸引了超过七成的外企总部落户于此，缔造了“内地最贵的写字楼”的奇迹。

　　3月31日，当我们驱车行驶在静安区时，看见了一幅别样景致：在安福路一带，美琪大戏院、百乐门、上海戏剧学院等20多个文化单位和剧院星罗棋布；行走在华山路上，眼畔不时会闪过“霍金斯工作室”、“余秋雨工作室”字眼，令人印象深刻；最令人惊叹的是，那些不期而遇的戏剧大师雕像，挪威的易卜生、印度的迦梨陀娑、意大利的哥尔多尼。

　　“这是一条戏剧大道。”一见到我们，上海现代戏剧谷发展有限公司总经理杨勇热情地介绍起来。上海最大的戏剧教育机构和表演艺术机构均在静安，还有1万多个戏剧剧场座位。从2003年开始，静安区整合这些戏剧资源，规划出一条戏剧大道。

　　“戏剧谷就是它的‘今生’。”杨勇说，去年3月，静安区在原有的“戏剧大道”计划上，开始了新的戏剧造梦计划。戏剧谷以静安区为中心而又不局限于该区，辐射了上海市区中心和西部地区几乎所有的重要剧场，形成了面积约3平方公里的“S”形带状街区。

　　戏剧大道向戏剧谷的“升级”，是上海市探索戏剧文化向戏剧产业延伸的一次全新尝试。“未来，一个发达地区的最大卖点不应是GDP、高楼大厦，而是它提供的文化产品，温暖精神的力量。戏剧丰富着城市的内涵，看演出将成为时尚城市晚间生活的风向标。”

　　杨勇满脸神往地描绘起这样一种消费感觉：“今天下午，我从写字楼下班，走在法国梧桐树下，想着晚上与友人共赏《我爱桃花》，充满了期待，看完戏后再去星巴克聊聊看戏的感觉，我的心情该如何荡漾？”在这里，文化消费不单是2个小时的剧场体验。“成功的戏剧谷，应该是一个文化消费体验的综合体，演出是中间的那个圆点。”

　　这样的文化消费创意，显然新颖十足。在戏剧谷成立的次月，上海市首批15家文化产业园区正式挂牌，现代戏剧谷则是其中唯一的音乐、演出娱乐类产业项目。

　　“‘谷’的概念就是，我们在这里不仅要搞创作，还要找收益。”杨勇所说的收益，背后有着一组令人瞩目的数据。2009年，上海市仅话剧演出场次就高达 3000场，而话剧中心一年制作了33台新戏；仿佛一夜之间，20余家民营剧社全部扑向上海市场竞争；一度曾经出现《武林外传》、《杜拉拉》、《鹿鼎记》、《茶花女》、《漂移》等5部作品同时在外巡演的盛况，在全国演出市场树立起上海话剧品牌。

　　组建服务公司，做戏剧平台的服务商、戏剧资源的集成商和戏剧环境的营造商

　　做戏剧谷，杨勇近距离地接触了很多戏剧人。“对戏剧人来说，真正体会表演的快乐还是在方寸舞台上。”杨勇曾听到赖声川这样说，返场时，能真真实实感受到成功，觉得值得。

　　但当前戏剧人的生存状态不尽如人意，这里有市场问题。“戏剧谷就是为戏剧人营造环境、打造市场的一个平台。我们的定位是：戏剧平台的服务商、戏剧资源的集成商和戏剧环境的营造商。”

　　今年，戏剧谷的重点放在“四大平台”建设：推广平台，资助平台，演技平台和演出平台。

　　“首先，你得让人家知道有这么个‘谷’。”杨勇说，最快捷的推广方式是借用明星的眼球效应。于是，4月15日，中国第一个商业戏剧奖项——“‘壹戏剧’2010年度大赏”将在文化创意地标800秀场举行，邀请众多明星助阵。今后，大赏将每年举办一次。

　　光有眼球

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