3元是个什么概念？杨勇举了一个例子，比如赵志刚的昆曲艺术中心，六七十平方米，经过补助，他每月实际只需付六七百元，比在崇明租房还要便宜。除了补贴，今年，戏剧谷还推出“壹戏剧优才”计划。对优秀剧目的资助力度还将增加到每年千万元。

　　在演技平台方面，戏剧谷以音乐剧、都市话剧、时尚戏曲、电子音乐戏剧等为主要产品形式，推出春夏、秋冬，一年两季的现代戏剧谷演出季。今年，借世博东风，戏剧谷将在5月7日至19日，推出京港沪三城青年戏剧导演作品展。既是一个演出机遇，也是同台飙戏的角力。

　　“演出平台方面，主要是进行剧场联盟，打造新的剧场。”杨勇介绍，公司负责改造、管理和运营现代戏剧谷的核心剧院，根据功能形态的不同，设置既有上千座位的剧场，也有百来座位的小剧场，“两人演的小话剧，票房再好，宁可加演，也不能上大剧院。这是艺术规律，也是商业规律。”

　　这种努力，是努力地营造戏剧产业的氛围，不求整齐堂皇，但请务必万象杂呈

　　那么，所有资源的聚集，会否与周围的商业碰撞出戏剧产业的发展环境？

　　当我们把莎士比亚的第三道测试题抛给杨勇时，他说，“这道题，我们并不急于回答。戏剧谷建设，走的是一条‘边梳理，边建设，边演出’的新路。”杨勇说，戏剧谷的培育要分三步走：先是构建戏剧环境，再进行环境和产业的磨合，最后才会迎来产业的大发展。

　　在现代商业文化街区的成长轨迹里，伦敦西区的成熟花了400年，纽约百老汇也历经100多年。而现代戏剧谷，刚刚满周岁。

　　一切都在求解中。在采访中，我们已明显看到求解过程中所生发的“方程式”。

　　去年9月，张军放弃上海昆剧团的一切职务，成立“上海张军昆曲艺术中心”，这是国内首个以演员名字命名的民营职业昆剧院团。他钻进茂名路弄堂深处，尝试着做“商务戏剧”。每场仅能容纳29人席位的“花雅堂版”《牡丹亭》，即便包场高达4万元，依然引得世界500强企业的高管们接连慕名前来。

　　今后，“百乐门”也不仅仅是一个舞厅。这里将尝试开创性的内容改造，创作一出能够代表海派文化的百乐门城市歌舞秀，舞厅的内部改造成既能诉说“百乐门”历史文化渊源、又能承担现代戏剧演出功能的专业剧场，再现1903年上海十里洋场的繁华社交场景。

　　又岂止在舞台上。在静安寺下沉式广场的二层平台，将建成中国第一幕永久性戏剧文化墙。这道戏剧墙长近20米，内置方形灯片，以变幻的序列排列出各异的造型。墙上记录着这个时代最具影响力的戏剧名家与戏剧机构，记录着文化行进的步履。

　　在每幢楼的年度平均税收高达7.52亿元的南京路高档商务楼宇街区，推广“白领戏剧晚餐计划”，目标吸引10万高级白领和30万商务客流，形成商务街区和文化地带的共生共荣。

　　即便是，当我们提到沪浙文化往来时，杨勇脑子里闪现却是“天使投资”计划，利用浙江充裕的民间资本帮助戏剧创作融资，探索建立戏剧文化产业投资机制，引导商业戏剧和商业资本“B2B对接”。

　　在现代戏剧谷，我们分明感受到了一种努力，努力地营造戏剧产业的氛围，不求整齐堂皇，但请务必万象杂呈。

　　在上海，戏剧的好戏正开始上演

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