质量管理与企划管理
质量管理：产品质量、工作质量、质量体系管理
企划管理：企业的计划、规划管理。销售计划，生产计划，采购计划协调管理。企业的近期、中期、长期规划管理。组织系统效率管理。
质量管理与企划管理象人的心脏，人的心长脏是人的动力之源。质量管理与企划管理是企业的心脏，动力是否充沛就看企业的质量管理与企化管理水平。五行属火，五常之德曰礼。
上北下南，南方属火。企业的质量管理与企划管理应反映的是企业的最基本情况，企业存在的问题必然反映在质量管理和企划管理当中。火曰炎上，我们工作的目标就是持续的提升企业质量及企业管理水平。火曰光明，在黑暗中照亮前程。人体为元神。质量策划、企业规划就是企业发展的指路明灯。没有策划、规划，我们工作起来就会六神无主，盲目而散乱。工作效率就会很低。
“肝藏血，心行之”。日常管理，“肝系统”就是我们的库存及物流，“心”就是我们的计划，销售计划，生产计划，采购计划的协调非常重要。这三个计划就象企业这条龙的筋脉一样，要首尾呼应。现代企业用ERP、MRP来完成这个功能。
五常之德曰礼，礼为规划、规范。在企业运行当中多注意流程的运行质量。质量管理体系建设ISO9000、TS16949等国际标准讲的很多。国内企业的一个通病就是产品质量出现问题，不能够追寻到工作质量以及质量管理体系出现的问题。头痛医头，脚痛医脚。要深入到问题的源头，完善管理体系上下工夫，防止第二次发生同样的问题。再一个问题就是把质量管理体系当作装饰门面，没有深刻认识体系管理的必要性。
“心者君主之官，神明出焉。”心者：质量体系管理、组织体系管理。神明者：质量策划、企业规化即远景规划。
组织体系的管理：企划部门要管理组织体系运行效率，要沟通检查其他部门工作目标，通过目标达成率的考核，分析组织系统存在的问题，找出问题的源头，进行持续的改善。
木生火：木主责任、目标。我们肩负整个公司提升的责任，任重道远。要从企业的基础抓起，要有所为，但也不要好高务远。要充分运用目标管理，通过量化的目标来改善。
火生土：土主细实。我们的质量管理，质量策划；组织管理，组织规划都要扎实细致。浮夸的东西没有什么价值。APQP（产品质量的前期策划）福特公司的这个模式就是一个细化管理的典范。工作不细化，我们的工作效率就没有保证。