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老子的领导思想 |
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时间：2011-04-26 16:29:58 来源：不详
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意志。而不能处处只为自己着想、处处只为少数人着想。他全部的计划的所有的决策都以"所有人都是赢家"为目标。当然，领导者的决策与计划开始并不需要所有人都认同，但是他的结果应能为百姓谋求福利。
第三、为的原则
老子"为"的最高原则是"为无为"。"为无为"首先是为。老子说"爱民治国，能无为乎？"，也就是说一个领导者肩负着人民的重托，要治理一个单位、地方或国家，能什么都不做吗？很显然，他不能，他必须有所作为。老子的哲学中强调"人法地，地法天，天法道，道法自然。"，人们在为的时候，要根据"道"的原理，也就是规律去办事情。做为一个领导应认识事务及领导的规律、原理，然后根据事务及领导的规律、原理去工作。他关注的事务是人尽其才，物尽其用；他的目的是内政通人和、外春和景明[注: 曹奂-曹奂，魏国皇帝。260-265年在位。字景明，谯人。武帝的孙子，燕王曹宇之子，封为常道乡公。司马昭于公元260年5月杀曹髦后，于同年6月甲寅日立他为帝，改年号为“景元”。]，他领导的航船一帆风顺，就是前有暗碓，他也能凭借对"道"的认识，已做好了一切应变的准备。这就是"为无为"。"为无为"也就是不能不顾规律妄为、甚至胡作非为。"为无为"是一种这样的为：在该不为的时候就不为，在该为的时候就要为，这是一种恰到好处的难得造诣，它体现的是事物自然而然的发展趋势，也是才能方法论中最特殊、最智慧、难度最高的、效益最好的技术[注: 不论何种文化，技术都是异曲同工的词汇。它可以指物质，如机器、硬件或器皿，但它也可以包含更广的架构，如系统、组织方法和技巧。]。
在现代经济生活中，美国联储会主席格林斯潘就是这样一个领导，他在已连续四届担任美国联储会主席之位，在1987年到1998年中[注: 年中niánzhōng 解释 【midyear】 一个历年的中间或中间一段时间 相关词条 年头 年尾 年头 年岁-nianzhong]有几次这样的记录：他曾在1994年2月到1995年初不到一年的时间竟7次提高利率；也曾在三年[注: 电影 三年电影名：三年导 演：赵明编 剧：葛琴主 演：张瑞芳项埅舒适柏李蓝谷上 映：1954年地 区：中国大陆颜 色：黑白类 型：剧情片三年 (1954)故事梗概1950年2月，]里，他领导的联储会几乎没对利率做过任何改动。但是这个时期却是美国历史上最长的经济上升时期之一。
第四、争的原则
老子"争"的原则是"不争"。"不争"不是装腔作势，冒充清高的不争。而是天下都莫能与之争的"不能争"。老子"不争"的原则是"上善若水。水善利万物而不争。" 人往高处走，水往低处流。正是水往低处流，总是停留在众人讨厌的低洼地方，水才能汇成江海。怎样才不争呢？这就要领导者"居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。"用今天话说就是：一个人要善于选择适合自己所处的位置；心思细密，计划周详；待人真诚友爱；一言既出，驷马难追，善守信用；为政善于有条有理；办事极有能力、才干；行动善于掌握时机。正因为是领导者能保持与事无争的心态，专心做好自己的工作，做人之不能做，想人之不能想，且能用自己的一切为他人服务，他人也就不能与之争。上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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