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《道德经》对领导艺术指导，做领导人应该具有“七善” |
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时间：2015-10-26 23:54:02 来源：不详
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都可以包容，想办法取其所长、容其所短等。
4．言善信——恪守诚信和信任
企业领导是要讲究诚信的！不管对外还是对内，对外，诚信能为企业带来良好的声誉、客源以及财富；对内，能得到员工的尊敬和支持。诚信就是责任！因此，企业要发展，诚信最重要。而另一方面，信任员工却无疑是一种力量，它能够激发人的潜能，使事情发生预想不到的变化。目前，随着企业规模的扩大，很多企业均纷纷提倡实行信任管理，只有形成管理者与员工之间的双向忠诚，才能有效地调动各方面的积极性。台湾知名企业家、宏基集团董事长施振荣也认为，管理企业，最重要的一点就是信任下属、充分授权。
信任管理能弥补自身不足。再强势的领导人，总有照顾不到的角落，只有充分授权，把有能力的人充实到各个岗位上，让他们随时随地行使权力，做出符合市场规律和企业文化要求的正确决策，企业才会高效运转，这样的企业才有生命力。当下属能力超过自己时，尤其需要信任管理。广告创意专家戴维?奥格威早在50多年前就告诫所有的企业家：“如果我们总是雇佣那些不如我们的雇员，公司将逐渐成为侏儒，只有当雇佣的员工总是超越我们，并让他们放手施展才华时，公司才会成为巨人。”这话很有道理，因为，企业家在为精兵强将提供施展本领的舞台的同时，实际上也为自己撑起发展空间。明基的李耀、宏基的王振堂、纬创的林宪铭、华硕董事长施崇棠、精英创办人陈汉清、采钰科技董事长蔡国智都是施振荣手下的得力干将。在这些人的支持下，施振荣才得以成为台湾巨富。
再者，信任还能增强团队精神。随着市场竞争的日趋加剧，任何企业要想立于不败之地，都需要有一个好的团队来支持企业发展。如果没有信任，张三的思路、想法不会与李四分享，李四有好的创意，也不会告诉王五，最后，谁也不能成功。用人不疑才能凝聚人心，要把众人的智慧和力量凝聚起来，就需要高度的信任。据说，微软的Windows操作系统，是3000多名工程师合作的结晶。没有精诚团结的团队意识，没有所有研发人员的默契和相互配合，这项工程是根本不可能完成的。
信任还能降低管理成本。一个企业家如果不相信自己的下属，时时处处都要对下属设防，那么，他有再多的精力也会累死。尽管企业中总有少数人会因法律观念淡薄或道德意识不足，做出一些对不住企业的事，但这种人的危害毕竟是很小的。明智的企业家，应当相信大部分人是靠得住的，你只有信任员工，员工才能信任你，才能放开手跟你干。曾当选过大陆首富的盛大网络总裁陈天桥说：信任是成本最低的管理方式，比方说一个员工报销车票，如果我不信任他，我就要找会计审核他。但是如果我信任他的话，我就立刻给他报销，他就可以去干更多的活，效率更高，成本更低。
5．政善治——擅长管理和执行
执行，就是执行力！培训界管理界天天在呼吁执行力的重要，可是真正能做到的并不见得能有多少。什么是执行力？成都龙啸盛世教育培训机构总裁何逸舟认为分三步：一是制定正确的战略战术；二是找到执行这个战略战术的正确的人；三是这个正确的人正确地执行了这个正确的战略战术！没有了运筹帷幄的能力，便不可能决胜于千里之外。
此外，企业领导重要的是懂管理，不懂管理就不能成就企业，管理是一个很深奥的学问，很多企业领导自以为管得住人就是能管理了，其实不然，最好的管理应该是吸引和留住最好的人才，并且能够很好地驾驭、指挥和协调这些人才。我曾调查过不少企业对于人才管理方面的策略，最后发现，很多企业都走入一个误区，这些企业的领导对每一事的决策之前总是先让一些主干人才相互协调，协调好后，再让领导来做决策，结果这些主干人才大都站在各上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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