今天，我要为李世民同学的名誉做一个补偿，一位千古称颂的明君，因为教子方面的一点小问题被数落了足足两期报纸，真的抱歉！毕竟，明君才是他主要的特质。


　　这么一位出生于公元599年，史传“神采英毅”的90后帅哥，是如何克服自己性格刚烈却有点暴躁，敢于作为却有点爱作秀的缺点，成为一个帝国的优秀管理者的呢？


　　我们且不从制度上找原因，而是从人性上和工作方法上找原因。

　历史给李世民打的标签就是：善于纳谏，从善如流。可是，李世民本性上并不是一个喜欢接受不同意见的人。


　　他含着金钥匙出生。出生于6世纪90年代末的他，正好逢上开皇盛世，时代好，家庭条件又好，老爸是皇帝的表兄弟，一方高官。优厚的条件决定他接受优良的教育，培养优良的素质。


　　他赶上创业的好时机。进入年轻时期呢，60后的隋炀帝(公元569年出生)操作隋朝这家公司失误，让出一大把机会，李世民跟着父亲创业，

抄到各路英雄的底，不到而立之年就当了当时世界最强大帝国的老大，事业如同鼓得满满的风帆，过万山，济沧海。


　　他仪表堂堂，有龙虎之姿，李密这样的枭雄见了他为之丧胆。传说中的奇侠虬髯客见着他，不得不避开他，灰心丧气跑到海外创业去。


　　有家世，有才华，有仪表，这些优势累加起来，再辅之以刚烈的个性，很容易凌驾于他人之上。唐太宗就不免有以上的缺点。《资治通鉴》从192章到198章，对他情绪的描述用了很多“怒”的字眼。且看他怎么怒，怎么转怒为悦，转怒为悔，降低姿态接受他人的批评，做出好成绩来。

　　方法改造一：


　　不与下属辩论


　　唐太宗善于辩论，仪表威严，史传他“神采英毅”，作为一个管理人，具有这样的优良特质，就难免拿着这些长处来凌驾于下属之上，以折败下属来显摆自己的才华。例如，唐太宗每次上朝，那卓越的风采，常常使文武大臣黯然失色；他引经据典和下级辩论，大臣们经常被驳得哑口无言。

　　和下属辩论是一个管理人最大的忌讳，只能折败下属，而不能折服下属，更可怕的是，阻断正确意见的上达。下属会在你的风采前自动关闭系统，不与你交流。不交流就不畅通，结果可想而知。对此，大臣刘洎上书说：陛下要低调，要虚心，要自爱，不要在群臣前炫耀自己的才华，而且多记则损心，多语则损气。刘洎是个聪明人，他善于从养生的角度去劝告唐太宗：多记则损心，多语则损气。老是显示自己的过人才华，和下属辩论，不仅不利于正确意见的上达，更会损坏管理人的精气神，管理人的精气神受到损坏，管理水平也会大打折扣。这种鞭辟入里的进谏言辞对唐太宗发挥了作用。唐太宗收敛起自己的光芒，降低姿态，和颜悦色诱导大臣们提出意见。


　　方法改造二：


　　拒用钓鱼执法


　　李世民担心官吏受贿，于是密令左右贿赂一些官员，有个司门令史受绢

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