太宗的反应是“悦”，并在朝堂上表扬了裴矩。


　　通过钓鱼执法来整顿吏治，它预先设定人性是贪婪的，给他一定的诱因，看他对诱因的反应。其实这种做法是大错特错。人性既有君子的一面，又有小人的一面，管理制度严密，上级将他看成君子，他自然也朝着君子的方向走。如果你把他们当小人防着，他们也以小人的心态防着你。抽样测验能逮着个别贪官，但却失去诚信，可谓得不偿失。


　　唐太宗差点犯错，但是他很快改过，且看接下来的案例：


　　有人上书，提出一个去掉佞臣的好办法，具体为：皇帝与群臣谈话，皇帝假装发怒，执理不屈的是直臣，畏威顺旨的是佞臣。对这个钓鱼法，唐太宗置之一笑：我自己先动机不纯，使诈，怎能要求臣下正直呢？我很不耻那种上级对下级使诈的小聪明。你的办法虽然有效，但我不取。


　　方法改造三：


　　不搞越位监督


　　贞观十六年，唐太宗在骊

山搞军演，他策马登上骊山，发现部队演习不严整，包围圈有缺口。他说：看见军纪不严不处理，是不合法的；可是作为君主却登高去偷窥下级的过失，不合情理。于是避开，装作没看见。


　　这里头就很有管理文章了。唐太宗当时的处境很尴尬。他确实看见部下违纪，完全可以严肃处理，但是他作为最高管理人，站在一个偷窥的角度是很不适合的，很损管理人形象，也使部下不安。美国上世纪有位仁兄就干过一票，他作为一家大公司的董事长，很计较员工的考勤，居然屡次爬到洗手间上头去偷窥员工是不是真的上厕所。结果，有幸荣膺美国最差企业家称号。


　　唐太宗的选择是对的，他没有必要跟军纪监督人抢饭碗。制度过硬，自然有人处理相关事项。


　　同时作为一个管理人，他也不去太计较下属的轻微违纪行为。又有一回，唐太宗坐腰舆，居然有卫士擦到他的龙袍上来了。在皇帝至尊，龙颜不可亵渎的年代，这罪恐怕不小，当时左右估计脸色都成土色了，唐太宗却说：“值班的官员没看到，我不会处理你。”这不只显示唐太宗宅心仁厚，也显示他善于

界定自己的角色。

　　性格改造为何成功：“破产恐惧症”激发管理人自律


　　李世民同学可谓险情不断，一次一次地“怒”，一次一次地将唐朝公司推向险境，但唐太宗一次一次地忍怒，一次一次将唐朝公司从险境拉回来。这要感谢我们中国有史学这门课程，我们的史学在某个角度来说就是教训学。秦是汉的教训，隋是唐的教训，前一个王朝的失败，不仅重塑后一个王朝的管理制度，而且还重塑后一家王朝管理人的性格。前一家公司的破产重塑后一家公司的管理制度，也重塑后一家公司经理人的脾气。


　　60后老板隋炀帝的管理作风是怎样的呢？他曾说过：我最不喜欢进谏的家伙，他们这样做无非是为了捞官，我就不听，偏不给他们升官的机会。大臣庾质劝他

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